«Национальная Ассоциация Комплаенс» при поддержке РЭУ им. Г.В. Плеханова проводит курсы повышения квалификации «Комплаенс-менеджер». Благодаря этому обучению вы научитесь прогнозировать юридические и репутационные риски бизнеса, минимизировать их последствия. Освоите востребованную специальность и сможете больше зарабатывать (средняя зарплата начинающего специалиста — 80 000 руб.).
Кто такой комплаенс-менеджер?
Комплаенс-менеджер (комплаенс-офицер) — должностное лицо, в обязанности которого входит обеспечение деятельности организации соответствующей регулятивной среде, выявление рисков несоответствия действующим нормативным правовым актам и стандартам деятельности организации, исключение вовлечения организации и ее сотрудников в осуществление противоправной деятельности. В зависимости от масштабов организации эти функции может выполнять целый комплаенс-отдел.
Менеджер по комплаенс не только формирует юридическую чистоту и прозрачность компании в глазах государства, но и, как следствие, повышает ее привлекательность для партнеров, инвесторов, контрагентов, клиентов, сотрудников. Это лицо, ответственное за соответствие деятельности организации регулятивным требованиям как на уровне документооборота, так и на уровне общения сотрудников между собой, с партнерами, контрагентами, инвесторами, банками, представителями контрольно-надзорных органов.
Предотвращение рисков и формирование благоприятного образа организации путем приведения в соответствие с нормами законов всех внутренних процессов компании делает комплаенс-офицера важным и влиятельным человеком, благодаря которому складывается фундамент этики ведения бизнеса.
Кому подойдет курс «Комплаенс-менеджер»?
- Начинающим специалистам по комплаенс: изучите азы и правоприменительную практику комплаенс. Сможете начать карьеру с большими перспективами в будущем;
- Собственникам и руководителям предприятий: научитесь видеть и оценивать комплаенс-риски. Разберетесь, как и для чего внедрять комплаенс в деятельность;
- Аудиторам, юристам, экономистам, сотрудникам службы безопасности: расширите свои знания и компетенции в сфере комплаенс. Оцените возможности для карьерной трансформации, которая позволит получать более высокий доход;
- Руководителям B2B- и B2C-проектов: сможете прогнозировать и нивелировать комплаенс-риски в бизнес-процессах и проектах. Поймете, как грамотно обосновывать комплаенс-бюджет.
Кто может стать комплаенс-офицером?
Комплаенс — объемное направление. Чтобы качественно его вести, ему нужно уделять все рабочее время, а не совмещать с другими должностными обязанностями. Комплаенс-менеджер должен быть незаинтересованным независимым лицом. Он подчиняется напрямую общему собранию участников, совету директоров или генеральному директору.
Таким образом, важно, чтобы комплаенс-менеджер был специально назначенным специалистом и, в идеале, не являлся по совместительству штатным юристом, безопасником, ревизором, контролером, аудитором или бухгалтером.
Менеджер по комплаенс должен:
- Иметь профессиональные знания о комплаенсе;
- Владеть необходимыми юридическими, экономическими знаниями и знаниями в области риск-менеджмента, уметь применять риск-ориентированный подход в осуществлении проверок;
- Отличаться аналитическим и критическим мышлением, уметь оперативно ориентироваться в регулятивной среде для своей организации;
- Быть способным эффективно коммуницировать с другими подразделениями и находить подход к любому сотруднику. Это необходимо, так как именно комплаенс-менеджер информирует персонал обо всех нововведениях в этой сфере и проводит соответствующее обучение коллектива. Правильно установленное деловое взаимодействие повышает эффект от внедрения системы комплаенса.
Должностные обязанности
Специалист по комплаенс — многофункциональная позиция «защитника-советника» организации. В его обязанности входит:
- Регулярный мониторинг, анализ соответствия деятельности всем нормам антикоррупционного, налогового, антимонопольного, санкционного и др. законодательств, другим принятым на себя организацией обязательствам;
- Организация процесса по разработке и совершенствованию локальной нормативно-документальной базы;
- Экспертиза договоров в части комплаенс-оговорок;
- Рассмотрение поступивших писем о нарушениях, проведение расследования, принятие мер по устранению последствий и предотвращению возникновения таких рисков в будущем;
- Обучение персонала принципам работы по комплаенс-системе;
- Повышение репутационной привлекательности для партнеров, инвесторов, контрагентов, клиентов.
Роль комплаенс-менеджера на каждом этапе развития функции комплаенс в компании строится следующим образом:
Показатели эффективности работы
KPI комплаенс-менеджера складывается из:
- Снижения количества арбитражных дел в качестве истца и в качестве ответчика;
- Уменьшения количества проверок или их негативных последствий;
- Сами по себе проверки не являются стрессом для сотрудников;
- Минимизации коррупции и воровства в компании;
- Снижения уязвимости компании для действий конкурентов и недобросовестных лиц;
- Уменьшения токсичных поводов для привлечения к ответственности сотрудников или компании;
- Увеличения лояльности сотрудников к компании;
- Роста лояльности партнеров и контрагентов к компании, упрощения бюрократических процедур;
- Улучшения доверия и делового климата;
- Роста инвестиционной привлекательности бизнеса.
По результатам прохождения курса «Комплаенс-менеджер» вы получите удостоверение о повышении квалификации и сертификат «Национальной Ассоциации Комплаенс».
Отзывы клиентов
К повышению уровня знаний в комплаенс меня подтолкнула наша головная организация, которая располагается в Европе, а там комплаенс очень развит. В связи с чем они хотели бы видеть развитый комплаенс и в нашей организации.
Я собираюсь сразу начать имплементировать полученные знания на практике, несмотря на то, что внедрение этих знаний потребует достаточно много времени.
Да, я считаю, что знания в качестве просто отличные. Полученные уровень знаний позволил достаточно быстро справиться с тестом, тем не менее один из вопросов про специализированные виды мошенничества в сфере экономики показался мне сложным.
Безусловно, на базе пройденного курса я буду проводить обучение в нашей компании.
Комплаенс открыл для меня комплекс глобальных мер, которые способны предостеречь от возникновения проблем в бизнесе. Я эти знания оцениваю очень высоко, потому что я сталкивался со всем проблемами, которые мы проговаривали в курсе. Теперь я знаю, какими знаниями и практиками я обладаю, они помогут мне в будущем этого избежать.
Уже по ходу занятий я начал внедрять их, делиться с коллегами, делать какие-то корректировки, другими словами знания работают не завтра, а уже сегодня. Конечно, я буду передавать эти знания дальше, потому что моя задача сделать так, чтобы все коллеги применяли это, пользовались, а я буду наблюдать и дальше распространять это в компании.
Комплаенс — это глобальные меры по отношению к предприятию, по отношению к жизни, и нужно видеть всю ситуацию целиком и подходить к решению проблемы целиком. Другими словами, комплаенс это способ избежать будущие проблемы.
Конечно, это огромный плюс. Это шаг для нашего предприятия, приличный шаг для меня. Я вырос!
Здравствуйте!
Прежде всего я благодарю Национальную Ассоциацию Комплаенс за возможность принять участие в Первом Международном Конгрессе по комплаенс. Было интересно услышать мнение зарубежных экспертов в области комплаенс. Особенно важной для меня была дискуссия по построению в корпорациях функции комплаенс и внедрения комплаенс-программы.
Радостно было отметить наличие схожих взглядов на решение различных задач.
Хочу отметить практическую пользу и возможность использовать в моей деятельности полученной информации, в частности, повышение эффективности комплаенс-программы в моей компании. Было интересно услышать как работают над этой задачей коллеги за рубежом.
Благодарю всех!
Савельевa Еленa Борисовнa
С Национальной Ассоциацией Комплаенс я познакомилась случайно.
В период жесточайшего кризиса предприятия искали пути выхода. Так, в интернете посмотрела вебинар о снижении рисков по привлечению внимания со стороны 40 КНО, который проводил Балакин Владимир Валерьевич — президент Национальной Ассоциации Комплаенс. На протяжении всего вебинара не могла оторваться ни на секунду. Информация была настолько актуальна, что сразу решила обучиться на курсах повышения квалификации по направлению –«Менеджер в сфере комплаенс».
Обучение проходило в течение нескольких дней, можно было обучаться очно, но у меня не получилось приехать, поэтому обучалась удаленно, так сказать без отрыва от производства, держа руку на пульсе тяжело заболевшего предприятия. По окончании сдала итоговые тесты, пообщались по скайпу лично с Владимиром Валерьевичем Балакиным. С этого момента у нас началось сотрудничество с Национальной Ассоциацией.
Надо отметить, что по окончании обучения специалисты ассоциации продолжали помогать решать текущие проблемы предприятия, если у нас была в этом необходимость. Это была квалифицированная юридическая поддержка, которая придала уверенности при реализации антикризисных решений.
Сейчас мы находимся в стадии переговоров по заключению договора проведения аудита с целью последующего внедрения системы Комплаенс на нашем предприятии. Сотрудничество с Ассоциацией придает ощущение полной безопасности для осуществления экономической деятельности, также дает возможность внедрять самые сложные и амбициозные проекты.
К комплаенсу у меня личный интерес, поскольку я вижу, что сейчас от контрольно-надзорных органов и государства идет некая политика как по проверке компаний, так и по установлению определенных правил взаимодействия на рынке бизнеса. Поэтому считаю, что необходимо уже даже на малых предприятиях вводить некую систему комплаенс. Смотря на опыт своих компаний, понимаю, что нужно было делать это раньше – возможно какие-то внедренные системы позволили бы избежать многих ошибок.
От обучения у меня остались только положительные эмоции. Потому что все эти разрозненные крупицы знаний и практического опыта, которые хаотично роились в голове, теперь упорядочены. Я с удивлением узнал, что есть огромная база, некая теоретическая подоснова, и что все это уже разработано. Ведь многие ищут этих решений и не могут их сформулировать. Ни они не могут сформулировать, ни специалисты, к которым они обращаются. А тем временем, есть готовая система, и чем раньше мы начнем по этой системе выстраивать бизнес, тем проще нам будет интегрироваться в мировое экономическое сообщество. Комплаенс – это огромный раздел, который необходимо изучать и внедрять, если мы хотим жить в цивилизованной стране.
Меня зовут Соколовская Оксана, я методолог в банке Зенит.
С огромным удовольствием от руководителя узнала, что есть возможность пройти обучение и согласилась! Курс сильно превзошёл мои ожидания, в первую очередь благодаря организаторам и преподавателям, потому что это энергетика!
Всегда чувствуется когда опытные преподаватели практики могут поделиться тем, чего ты не прочтёшь в учебнике или в нормативном акте. Они тебе рассказывают как устроена жизнь, и, возвращаясь на рабочее место ты возвращаешься в реальную жизнь, а не в учебники.
Это неоспоримая ценность курса, с душой, из практики и очень-очень интересно!
Спасибо огромное!
Полный видео-отзыв вы можете посмотреть на нашем канале в YouTube по этой ссылке.
Получить консультацию по услуге
Национальная ассоциация комплаенс и Комитет МТПП по развитию комплаенс и деловой этики провели вебинар на тему: «Комплаенс-офицер – чем занимается и каковы его обязанности?»
Главный спикер вебинара – президент Национальной ассоциации комплаенс (НАК) Владимир Балакин – заявил, что сейчас организации системы комплаенс на предприятии придается серьезное значение. Различные компании, вне зависимости от их размера и сферы деятельности, понимают важность минимизации рисков и поддержания репутации фирмы. Все большее число руководителей осознает, что корпоративная культура, ценности, которые разделяют работники, являются важными составляющими успеха предприятия в современных условиях.
Комплаенс-офицер (Compliance Officer) – это многофункциональная позиция «защитника – советника» организации. Он анализирует соблюдение политик и правил, выявляет риски, снижает вероятность их влияния на операционную деятельность и финансовое состояние компании, являясь независимым лицом и подчиняясь непосредственно первому лицу компании – генеральному директору или совету директоров. Статус его в компании весьма высок: ведь комплаенс-офицер предметно проверяет каждый процесс на соответствие стандартам и иным регулятивным требованиям; учитывает международный контекст; обучает сотрудников (информирует о принятых политиках, рассказывает как вести деятельность, не нарушая принятых правил, а также оповещает об ответственности за нарушения); следит за соблюдением правил организации, постулатов корпоративной культуры и этических норм ведения бизнеса.
Комплаенс-служба находится в центре всех процессов и её сотрудники взаимодействуют со всеми подразделениями. Она предупреждает возникновение «слепых зон», которые находятся за рамками привычного функционала структурных подразделений.
Для того, чтобы пояснить место комплаенс в организации, спикер рассказал о Модели трех линий защиты COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея). Первую линию составляют операционные отделы, которые общаются с возможными рисковыми внешними лицами; вторая линия включает в себя среди прочих и комплаенс, который выступает в качестве советника и представителя регулятора, доносящего его требования до бизнеса; и третья линия – это последующий контроль в форме аудита, выполняющий реагирующую функцию. Владимир Балакин особо отметил, что менеджер по рискам и комплаенс-офицер – это разные специалисты. Риск-менеджер держит в фокусе только риски и стандарты по ним, а комплаенс-офицер смотрит более широко, отвечая в том числе за корпоративную культуру и деловую этику в компании. В сегодняшних реалиях комплаенс-офицер отвечает за принятие стратегических решений на уровне топ-менеджмента организации.
Владимир Балакин рассказал о том, что комплаенс-офицер – это достаточно новая, но весьма перспективная профессия; спрос на специалистов высок и в перспективе будет только возрастать. Для того, чтобы получить нужные компетенции, необходимо пройти обучение. Национальная ассоциация комплаенс совместно с двумя ведущими вузами – Российским экономическим университетом им. Г.В.Плеханова и Московским государственным университетом им. М.В.Ломоносова разработали курс по повышению квалификации «Комплаенс-менеджер», окончив который можно получить такие компетенции, как: организация системы обнаружения и внутреннего расследования противоправных действий по отношению к организации (forensic); предупреждение и противодействие коррупции; развитие комплаенс-стратегий и культуры в компании; обеспечение требований антимонопольного и налогового законодательства; защита прав предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля; противодействие легализации доходов, полученных преступным путем.
В завершение выступления Владимир Балакин привел слова бывшего заместителя генпрокурора США Пола МакНалти: «Цена несоблюдения очень велика. Если вы считаете, что комплаенс обходится дорого, попробуйте несоблюдение».
А участникам вебинара он порекомендовал по всем возникающим вопросам, связанным с противодействием коррупции и организацией системы комплаенс на предприятии, обращаться в НАК.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
Миссия колледжа
Подготовка высококвалифицированных, конкурентоспособных специалистов среднего звена с высокими личностными качествами, теоретическими и практическими навыками, способными повысить уровень производственного потенциала и экономики Республики Казахстан в новом мире.
Указанные миссия, КГКП ««Беткайнарский колледж №7»
Управление образование акимата
Жамбылской области
рассмотрены на Педагогическом совете колледжа (Протокол № 3 от 12.01.2019г.)
| № | Название | Скачать |
|---|---|---|
| 1 | ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА АНТИКОРРУПЦИОННОЙ КОМПЛАЕНС – СЛУЖБЫ/КОМПЛАЕНС ОФИЦЕРА |
Аманжолов Серик Ажибекович
тел.: 620 469; +7 701 732 89 54
E-mail: s.amanzholov@astrec.kz
Цель деятельности Комплаенс-офицера:
Обеспечение соблюдения законодательства о противодействии коррупции, мониторинг за реализацией мероприятий по противодействию коррупции, формирование внутренней правовой и корпоративной культуры Общества, отвергающей коррупцию и обеспечивающей принципы честности и неподкупности при исполнении своих должностных обязанностей.
Задачи:
— Проведение единой политики в области противодействия коррупции;
— Формирование у должностных лиц и работников Общества понимания нулевой терпимости к любым коррупционным проявлениям;
— Минимизация риска вовлечения должностных лиц и работников Общества, а также третьих лиц в коррупционную деятельность;
— Разработка и внедрение антикоррупционных стандартов, направленных на предупреждение и противодействие коррупции, минимизацию и ликвидацию последствий коррупционных действий.
— Воспитание у работников строгого соблюдения антикоррупционного законодательства, а также внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность Общества в сфере противодействия коррупции;
— Недопущение наличия коррупциогенных факторов во внутренних нормативных документах Общества;
— Обеспечение открытости, добросовестной конкуренции и объективности при выполнении работ и оказании услуг.
- Закон о противодействии коррупции
- Положение комплаенс-офицера
- Памятка для сотрудников о борьбе с коррупцией
- Инструкция по противодействию коррупции
- Политика противодействия коррупции
- Политика конфликта интересов
- Корпоративный кодекс
- Кодекс деловой этики
- Устав
- Регламент об информировании работниками АО «Астана-РЭК» о фактах или возможных нарушениях коррупционного законодательства
- Правила поощрения лиц, сообщивших о факте коррупционного правонарушения или иным образом оказывающих (оказавших) содействие в противодействии коррупции
- Утверждение приказа по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков
- Анонс о начале проведения внутреннего анализа коррупционных рисков
- Анонс о начале публичного обсуждения результатов внутреннего анализа коррупционных рисков
- Аналитическая справка
- План мероприятий по устранению причин и условий способствующих совершению коррупционных правонарушений, выявленных по результатам внутреннего анализа коррупционных рисков в АО «Астана-РЭК»
- План мероприятий по противодействию коррупции АО «Астана-РЭК»