Должностная инструкция управляющего имуществом - Kompot.top

Жилые и коммерческие здания эксплуатирует какая-либо управляющая организация: она отвечает за отопление, водоснабжение, бесперебойную работу всех систем, вывоз мусора и т.п. И в каждой такой организации должен быть штат специалистов, умеющих организовывать работу подрядчиков.

Эксперты рекомендуют

Описание профессии

Управляющий недвижимостью — это менеджер, который руководит эксплуатационными работами на каком-либо объекте в интересах собственников или арендаторов помещений.

Типичный пример такого управляющего: собственник квартиры (дома), который сдает её для проживания с посуточной или помесячной оплатой. Получая от клиентов деньги, он следит за тем, чтобы в квартире были исправны краны и душ, работал интернет и прочие коммуникации, и устраняет неисправности за свой счет.

Однако, если объект недвижимости — это целое здание или комплекс зданий, с работой не справится ни один специалист. Потребуется целый коллектив, то есть управляющая организация. Она организует работу технических служб, принимает заявки на устранение неисправностей и следит за сохранностью общего имущества.

Поскольку управление недвижимостью процесс комплексный и достаточно сложный, то управляющий по роду деятельности вынужден улаживать не только чисто технические, но и юридические проблемы. Поэтому на такой должности ценятся универсальные управленцы, умеющие и подсчитать сметы, и разобраться в законодательстве, и договориться с подрядчиками.

При этом недвижимость может иметь разный статус и разные уровни собственности:

Жилой фонд;
Нежилой фонд;
Федеральные объекты;
Муниципальное имущество;
Собственность предприятий (ООО, ФГУП, ОАО и т.д.).

Соответственно, характер управления и организации работы везде будет иметь свои нюансы и особенности. Например, недвижимость может использоваться с чисто инвестиционными целями, то есть для получения прибыли (например, аренда офисов или торговых площадей). Здесь помимо технической поддержки важен расчет адекватной стоимости аренды для фирм-арендаторов.

Поэтому характер работы управляющих недвижимостью будет везде разным: где-то нужны больше квалифицированные юристы, где-то сметчики, где-то бухгалтеры и маркетологи.

Обязанности управляющего недвижимостью

Нередко управляющие приступают к работе в тот момент, когда объект ещё строится и готовится к эксплуатации, либо компания-подрядчик получает его в собственность.

На этом этапе они планируют, как будут управлять объектом:

Оценка инвестиционных расходов;
Экспертиза состояния объекта и его коммерческой привлекательности;
Разработка и внедрение стандартов управления объектом;
Разработка бюджета, контроль за его исполнением при проведении работ;
Проведение технического исследования объекта, его приемка от застройщика;
Оценка условий эксплуатации и обслуживания объекта.

Как только здание сдают в эксплуатацию, управляющий приступает к решению насущных задач:

Заключение договоров с коммунальными службами;
Наем технического коллектива (электрики, сантехники, уборщики, охрана и т.д.), либо поиск фирм-подрядчиков;
Организация ремонтных работ или реконструкции помещений в случае необходимости;
Проверка инженерно-технических систем и коммуникаций;
Оформление страховки объекта.

Как только появляются первые арендаторы, управляющий сосредотачивается главным образом на решении эксплуатационных проблем, то есть принимает рекламации и заявки на устранение неисправностей, руководит персоналом, следит за соблюдением пожарной безопасности и условий труда, составляет финансовую отчетность и сметы по проведению текущих работ (ремонт помещений, коммуникаций, реконструкция и т.д.).

Разумеется, выполняет всю эту работу не один специалист, а довольно большой коллектив. Управляющий недвижимостью может выступать как начальником, который организует его работу, так и одним из подчиненных со своим перечнем обязанностей.

Качества и навыки управляющего недвижимостью

На такой позиции ценятся люди, понимающие в проектно-сметной и финансовой деятельности, разбирающиеся в юридических тонкостях и работе коммунальных организаций (поставщики тепла, электроэнергии, водоснабжения, вывоз мусора). Если речь о государственной недвижимости, то соискателю потребуется опыт проведения тендеров на поставку услуг и т.д.

Кроме того, работа подразумевает непрерывное общение с арендаторами, собственниками жилья, представителями подрядчика, персоналом и т.д. Всё это неизбежно будет сопровождаться конфликтами и претензиями.

Соответственно, управляющий недвижимостью должен обладать довольно внушительным набором профессиональных качеств:

Умение решать проблемы и договариваться;
Многозадачность;
Работоспособность;
Усидчивость;
Умение планировать и организовывать

Источник: Figma; Freepik/storyset

Образование управляющего недвижимостью

В России есть вузы, которые готовят подобных специалистов. Специальность так и называется — «Управление в сфере недвижимости», либо «Управление недвижимостью».

Тем не менее, на такую работу хорошо подходят специалисты с образованием в сфере муниципального управления, инженеры-строители, юристы со специализацией в области имущественных отношений и т.д.

Уровень зарплаты управляющего недвижимостью в 2025 году

Заработок специалиста напрямую зависит от круга его обязанностей и должности в компании. При этом, если он занимается юридическими и проектно-сметными вопросами, то зарплата чаще всего выше — в среднем от 100000 рублей в месяц.

Если управляющий решает в основном организационно-бытовые вопросы, принимает и обрабатывает заявки, ведет отчетность, то уровень зарплаты значительно ниже — в районе 45000—50000 рублей в месяц. Разумеется, это усредненная сумма.

Плюсы и минусы профессии управляющего недвижимостью

Плюсы	Минусы
Востребованность Стабильный доход Официальное трудоустройство Карьерные перспективы Высокий заработок при наличии опыта	Широкий круг обязанностей Высокая ответственность Работа подразумевает непрерывное общение с клиентами и решение конфликтов Ненормированный рабочий день Много рутин

Источник

Должностные обязанности

Должностные обязаности муниципального служащего – заведующего отделом по недвижимости Комитета по управлению муниципальным имуществом
Заведующий отделом по недвижимости Комитета по управлению муниципальным имуществом обеспечивает выполнение стоящих перед отделом задач, связанных с проведением мероприятий по эффективному использованию муниципальной собственности, с подготовкой перечня муниципального имущества, подлежащего приватизации, и его реализацией, контролем за использованием муниципального имущества;
1. выполняет весь комплекс работ, связанных с распоряжением и управлением муниципальной собственностью;
2. организует работу по учету и ведению реестра муниципальных предприятий, учреждений и муниципального имущества;
3. участвует в решении вопросов по созданию муниципальных предприятий, учреждений, их реорганизации и ликвидации;
4. решает вопросы по списанию, отчуждению, перераспределению между юридическими лицами имущества Лужского муниципального района;
5. участвует в управлении хозяйственными обществами с долей имущества муниципального образования в уставном капитале;
6. осуществляет разработку перечня имущества, подлежащего приватизации, вносит изменения и дополнения в него, а так же в проекты нормативных актов по вопросам приватизации объектов собственности Лужского муниципального района;
7. осуществляет меры по приватизации имущества;
8. анализирует ход и эффективность мероприятий по отчуждению муниципального имущества;
9. систематически, в установленные сроки готовит информацию о ходе приватизации;
10. проводит мероприятия по выявлению бесхозяйного имущества и в соответствии с действующим законодательством принимает меры для включения его в состав собственности Лужского муниципального района;
11. в установленном порядке осуществляет подготовку трудовых договоров с руководителями муниципальных предприятий;
12. организует работу по заключению договоров аренды объектов нежилого фонда;
13. участвует в работе по формированию прогнозируемой программы капитального ремонта зданий и сооружений, относящихся к собственности Лужского муниципального района;
14. подготавливает проекты нормативных документов по вопросам, относящимся к сфере деятельности отдела;
15. организует работу комиссии по приватизации, распоряжению муниципальным имуществом;
16. организует работу по выдаче выписок из реестра муниципального имущества;
17. ведет прием юридических лиц и граждан по вопросам управления и распоряжения муниципальной собственностью;
18. обеспечивает сбор, анализ и подготовку запрашиваемой информации для представления в вышестоящие органы власти, иные организации;
19. осуществлять взаимодействие с Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по вопросам получения информации на официальном портале Росреестра, а также регистрации сделок или права собственности на объекты недвижимости в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области (Лужский отдел).
20. участвует в работе профильных комиссий, касающихся компетенции комитета по управлению муниципальным имуществом;
21. осуществляет предоставление муниципальной услуги «Приватизация муниципального жилищного фонда», в соответствии с административным регламентом администрации Лужского муниципального района Ленинградской области в муниципальном образовании Лужский муниципальный район Ленинградской области, утвержденным постановлением администрации Лужского муниципального района от 05.06.2013 г. № 1445;
22. участвует в заседаниях комиссий и сессий Совета депутатов Лужского муниципального района, совещаниях при главе администрации.

Должностные обязаности муниципального служащего – главного специалиста отдела по недвижимости Комитета по управлению муниципальным имуществом администрации Лужского муниципального района
1. Главный специалист обязан знать и выполнять весь комплекс работ, связанных с распоряжением и управлением муниципальной собственностью.
2. Подготавливать или принимать участие в разработке проектов всех необходимых нормативных документов, связанных с повышением эффективности использования муниципального имущества, контролем за его использованием.
3. Принимать участие в работе профильных комиссий.
4. Вести работу с письменными и устными обращениями граждан и юридических лиц, подготавливать ответы на поставленные вопросы.
5. По ходатайству администраций городских и сельских поселений принимать участие в работе по подготовке документов и материалов, связанных с распоряжением муниципальным имуществом.
6. Осуществлять помощь и консультационное обслуживание муниципальных предприятий и учреждений по вопросам учета, контроля и выполнением распорядительных функций наделенным муниципальным имуществом, находящимся на правах хозяйственного ведения или оперативного управления.
7. Выполнять работу по заключению договоров хозяйственного ведения или оперативного управления.
8. Обеспечить сбор, анализ и подготовку информации для ее предоставления в разные органы власти и рассмотрение на различных комиссиях, совещаниях, заседаниях для принятия ими соответствующих решений.
9. Участвовать в работе комиссий по созданию муниципальных предприятий, учреждений, их реорганизации и ликвидации.
10. Подготавливать нормативные документы по списанию муниципального имущества.
11. Участвовать в мероприятиях по приватизации имущества.
12. Выполнять работу по подготовке документов и принимать участие в проведении торгов по продаже муниципального имущества в собственность или продаже права аренды.
13. Выполнять работу по подготовке трудовых договоров с руководителями муниципальных предприятий.
14. Выполнять работу по заключению договоров аренды объектов нежилого фонда и договоров безвозмездного пользования.
15. Проверять оплату по заключенным договорам аренды.
16. Проводить заседания комиссии и правовую экспертизу последствий заключения договоров аренды, договоров безвозмездного пользования учреждений образования.
17. Обеспечивает отчетность по установленным формам в установленные сроки.
18. Осуществлять регистрацию сделок или права собственности на объекты недвижимости в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области (Лужский отдел).

Должностные обязаности муниципального служащего – ведущего специалиста отдела по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом администрации Лужского муниципального района
1. осуществлять подготовку или принимать участие в разработке проектов
всех необходимых нормативных документов, связанных с повышением эффективности использования муниципального имущества, контролем за его использованием;
2. принимать участие в мероприятиях по выявлению бесхозяйного имущества и постановке его учет;
3. принимать участие в работе профильных комиссий;
4. осуществлять деятельность по рассмотрению письменных и устных обращений, заявлений, поступающих от юридических и физических лиц по вопросам, находящимся в компетенции отдела по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом района в области имущественных отношений;
5. осуществлять ведение реестра муниципального имущества в электронном виде;
6. осуществлять оформление выписок из реестра муниципального имущества;
7. вести в электронном виде журнал входящей корреспонденции, касающейся имущественных отношений, поступающей в комитет по управлению муниципальным имуществом района;
8. осуществлять взаимодействие с управляющими компаниями, расположенными на территории района по вопросам, касающимся имущественных отношений;
9. выполнять иные поручения заведующего отделом по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом, предусмотренные Положением о комитете по управлению имуществом Лужского района и муниципальными правовыми актами Лужского района;
10. осуществлять взаимодействие с Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по вопросам получения информации на официальном портале Росреестра, а также регистрации сделок или права собственности на объекты недвижимости в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области (Лужский отдел).
11. при взаимодействии в связи с исполнением должностных обязанностей с другими муниципальными служащими, гражданами и организациями Лужского района соблюдать нормы служебной этики.

Должностные обязаности муниципального служащего – ведущего специалиста отдела по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом администрации Лужского муниципального район
1. Знать и выполнять весь комплекс работ, связанных с распоряжением и управлением муниципальной собственностью.
2. Подготавливать или принимать участие в разработке проектов всех необходимых нормативных документов, регулирующих вопросы имущественных отношений между органами местного самоуправления и пользователями объектов недвижимости.
3. Осуществлять взаимодействие с Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по вопросам получения информации на официальном портале Росреестра, а также регистрации сделок или права собственности на объекты недвижимости в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области (Лужский отдел).
4. Участвовать в работе профильных комиссий, касающихся компетенции комитета по управлению муниципальным имуществом.
5. Осуществлять предоставление муниципальной услуги «Приватизация муниципального жилищного фонда», в соответствии с постановлением администрации Лужского городского поселения от 21.11.2007 г. № 309 «Об утверждении Порядка передачи в собственность граждан занимаемых ими жилых помещений в домах муниципального жилищного фонда».
6. Вести учет объектов недвижимости передаваемых в собственность граждан.
7. Осуществлять мероприятия по выкупу и принудительному выкупу жилых помещений у собственников для муниципальных нужд.
8. Осуществлять информирование заявителей об изменениях в законодательстве и нормативных правовых документах.
9. Оказывать консультационную помощь гражданам в целях подготовки документов для приватизации жилых помещений.
10. Обеспечивать сбор, анализ и подготовку информации для ее предоставления в органы власти и органы местного самоуправления, а также рассмотрения на заседаниях комиссий, совещаниях, собраниях в целях принятия ими обоснованных решений.
11. Выполнять иные поручения заведующего отделом по недвижимости и председателя комитета по управлению муниципальным имуществом, предусмотренные Положением о комитете по управлению имуществом Лужского района и муниципальными правовыми актами Лужского района.

Должностные обязаности муниципального служащего – специалиста 1 категории отдела по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом администрации Лужского муниципального района
1. осуществлять подготовку или принимать участие в разработке проектов
всех необходимых нормативных документов, связанных с повышением эффективности использования муниципального имущества, контролем за его использованием;
2. принимать участие в мероприятиях по выявлению бесхозяйного имущества и постановке его учет;
3. принимать участие в работе профильных комиссий;
4. осуществлять деятельность по рассмотрению письменных и устных обращений, заявлений, поступающих от юридических и физических лиц по вопросам, находящимся в компетенции отдела по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом района в области имущественных отношений;
5. осуществлять ведение реестра муниципального имущества в электронном виде;
6. осуществлять оформление деклараций об объекте недвижимости и выписок из реестра муниципального имущества;
7. своевременно и правильно оформлять договоры аренды, безвозмездного пользования, мены, купли-продажи, хранения, дарения, хозяйственного ведения и оперативного управления, дополнительные соглашения, протоколы разногласий и иные документы, связанные с использованием объектов муниципальной собственности, с предварительной подготовкой документов, являющихся основанием для заключения договоров: проекты решений Совета депутатов, постановления и распоряжения;
8. осуществлять ведение реестра договоров, хранение и учет договоров, связанных с распоряжением муниципальным имуществом.
9. осуществлять взаимодействие с Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии по вопросам получения информации на официальном портале Росреестра, а так же регистрации сделок или права собственности на объекты недвижимости в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ленинградской области (Лужский отдел).
10. обеспечить контроль за поступлением арендной платы за сданное в аренду муниципальное имущество, а так же вести учет поступлений и контроль выполнения других условий договоров аренды.
11. осуществлять взаимодействие с управляющими компаниями, муниципальными предприятиями и учреждениями, расположенными на территории района по вопросам, касающимся имущественных отношений;
12. осуществлять ведение и предоставление отчета и отчетности в соответствующие учето-статистические органы;
13. выполнять иные поручения заведующего отделом по недвижимости комитета по управлению муниципальным имуществом, предусмотренные Положением о комитете по управлению имуществом Лужского района и муниципальными правовыми актами Лужского района;
14. при взаимодействии в связи с исполнением должностных обязанностей с другими муниципальными служащими, гражданами и организациями Лужского района соблюдать нормы служебной этики.

Дата редактирования: 17-11-2014 в 22:00

Источник

Как работает управление коммерческими объектами

Чтобы не запутаться, сначала разберемся в главном. В управлении коммерческой недвижимостью есть две чаще всего встречающихся практики. Так, владелец объектов может:

Создать компанию, в которую нанимаются управляющие — здесь все регулируется трудовым законодательством. Можно сказать, обычная работа.
Передать на оговоренный срок недвижимость по договору доверительного управления — здесь все сложнее. Регулируется главой 53 Гражданского кодекса РФ.

Если утрировать, то во втором случае у управляющего коммерческими объектами недвижимости есть право «на любые юридические и фактические действия» в интересах владельца, в соответствии со ст. 1012 ГК РФ. Конечно, если это не ограничено другими законами. Сделки с переданным в доверительное управление имуществом управляющий совершает от своего имени.

Соответственно, управление коммерческими объектами недвижимости можно рассматривать как высокооплачиваемую и ответственную работу, а можно практически как свой бизнес.

Способы управления

На практике выделяют три варианта управления:

Агентский договор — практически риелторская деятельность. Задача состоит в том, чтобы найти арендаторов и добиться от них согласия на нужные условия.
Договора аренды с правом передачи — например, офисный центр у владельца снимает целиком один крупный арендатор, а затем уже он ищет предпринимателей для субаренды. Соответственно, пытаясь так заработать.
Доверительное управление — это комплексная услуга, в которой как раз и нужен управляющий в его исконном смысле. То есть придется не просто искать арендаторов, а заботиться о содержании и модернизации здания, продумать маркетинг, арендную политику. Можно сказать, развивать коммерческую недвижимость как бизнес.

Кстати, большой плюс передачи недвижимости в доверительное управление в том, что оно становится обособленным объектом права. На него заводится отдельный банковский счет, по нему ведется самостоятельный учет, и его нельзя рассматривать в качестве объекта по другим долгам (взысканиям). Конечно, если это только не полное банкротство владельца объектов, в соответствии со ст. 1018 ГК РФ.

Чем занимается управляющий коммерческой недвижимостью

Конечно, в каждом контракте будут свои особенности, но универсальный список обязанностей управляющего есть. Вот что чаще всего встречается в требованиях владельцев имущества на передачу.

Анализ рынка

Обычно проводится или на старте — перед постройкой здания или сдачей его в эксплуатацию, или же в кризисной ситуации.

Управляющему нужно разобраться, насколько востребован в конкретном районе имеющийся тип аренды, найти главных конкурентов, выяснить ценовую среду — в какую цену сдаются аналогичные помещения, на каких условиях, каков спрос, сколько простаивающих площадей.

Если речь идет о кризисе, то анализ рынка поможет принять кардинальные решения — например, снижение класса офисного здания, что увеличит оборот компании и снизит расходы на содержание.

Аренда

Ключевая функция управляющего — держать здание в постоянном коммерческом плюсе. То есть поддерживать заполняемость арендаторами, и не важно, что это — офисный центр или торгово-развлекательный комплекс.

Здесь есть особенности. Подбирая арендаторов, управляющий должен не просто оценивать их платежеспособность, но и учитывать, насколько органично они впишутся в концепцию коммерческого комплекса — например, довольно странно ставить магазин для взрослых на детский этаж, а крупному продуктовому гипермаркету отводить помещение после всех развлекательных зон.

Нередко специалист по управлению проверяет финансовую состоятельность арендатора и в целом изучает его бизнес — в интересах владельца здания пускать на площади прибыльные компании, которые займут помещения надолго, а не новичков, рискующих разориться через три месяца.

В арендные отношения можно отнести и оптимизацию использования площадей. Например, это можно видеть в торгово-развлекательных центрах — изначально здание проектируется как площадка для магазинов, но в процессе в середине холла могут появиться островки с кофе, мороженым, вендинговые автоматы. Иногда на свободных территориях строятся и другие здания — например, увеличиваются складские мощности.

В обязанности управляющего входит и формирование арендных ставок, подготовка плана сдачи, согласование условий с якорными арендаторами.

Организация обслуживания

Любая коммерческая недвижимость требует постоянного внимания — коммунальное обслуживание, текущий ремонт и капитальный, наем и поддержание отношений с подрядчиками. Вот на что придется тратить время и деньги:

Служба технической эксплуатации — управляющему нужно или разбираться самому, или найти специалистов для поддержания здания в порядке. Нужно предупреждать возможные неполадки, наладить систему постоянной диагностики оборудования, заключить договора на электроэнергию, водоснабжение и отопление здания.
Служба клининга — в обязанности управляющей компании входит поддержание чистоты помещений общего пользования. И, в зависимости от условий договоров, клининговое обслуживание арендаторов.
Служба безопасности и охраны — если это торговый или развлекательный центр, то придется следить за поведением посетителей, защищать имущество от вандализма и хулиганства. В офисных и многофункциональных центрах возможен пропускной режим — его организация тоже лежит на плечах управляющего.
Служба строительного контроля — здания постоянно модернизируются, неэффективные помещения перестраиваются. Наем проектировщиков, подрядчиков и экспертов для контроля входит в обязанности управляющей организации.

Маркетинг и бизнес

Управляющий — это не просто хозяйственник и юрист. В его обязанности входит создание концепции коммерческой недвижимости, маркетинговое и рекламное обслуживание. Вот что нужно сделать:

Сформировать общий бизнес-план для управления недвижимостью как проектом.
Изучить рынок, выделить конкурентные преимущества, создать уникальное торговое предложение, которое будет притягивать арендаторов и посетителей.
Планировать и вести бюджетирование коммерческой недвижимости как бизнеса.
В торгово-развлекательных комплексах — заниматься привлечением посетителей, выстраивать потоки и дорожные карты для них.

Что должен знать управляющий коммерческой недвижимостью

Если вы планируете заниматься такой деятельностью, придется досконально разобраться сразу в нескольких направлениях:

Изучить особенности общей концепции коммерческой недвижимости, понять, как работает этот бизнес.
Знать особенности управления бизнес-центрами, торговыми и торгово-развлекательными комплексами, офисными и многофункциональными помещениями.
Выстраивать бизнес-процессы в организации — уметь создать систему взаимодействия между департаментами управляющей компании, наладить работу клининговых, обслуживающих и юридических служб.
Разбираться в различных договорах с арендаторами, сотрудниками, коммунальными и строительными организациями.
Знать налоговое и гражданское законодательство.
Обладать знаниями и навыками эффективного руководителя — использовать тайм-менеджмент, практиковать разные методики управления, быстро учиться и уметь отбирать из обилия информации только важное.
Разбираться в маркетинге — уметь анализировать рынок, проводить исследование, ставить задачи подрядчикам.
Управлять юридическим отделом — сопровождение документов, разработка договоров аренды.

Кроме того, хорошего управляющего отличают несколько профессиональных качеств:

Знание методик переговоров — умение добиться нужно результата от якорных и других арендаторов, знание особенностей коммуникации с представителями разных профессий.
Умение управлять персоналом — хороший руководитель знает, как верно ставить задачи, учитывает, может ли сотрудник выполнить задание, есть ли у него для этого нужные компетенции, ресурсы и полномочия.
Быстрая реакция на изменения — так как управляющий зависит от чужого бизнеса, то придется развивать навык гибкости. Профессионал спокойно реагирует на кризисные явления и умеет их локализовать.
Развитая способность к нетворкингу — это помогает оперативно принимать решения по заполняемости площадей. Например, для управляющего-новичка уход двух-трех арендаторов может стать проблемой. Человек же со связями быстро пригласит на свободное место бизнесменов, которые как раз сейчас ищут новые площади для развития.

Востребованность профессии

О потенциальном спросе на профессионалов в области управления коммерческими объектами недвижимости можно судить по инвестициям в эту сферу. Так, в «Российской газете» со ссылкой на агентство Knight Frank сообщают, что до 2022 года только в Москве планируется ввод в эксплуатацию более 1,2 млн квадратных метров офисов. Из них больше 90% — это престижный класс А, для которого всегда требуется управляющий.

Если же смотреть на страну в целом, то за прошедший год объем инвестиций в недвижимость составил около 240 млрд рублей, из них на коммерческие площади традиционно заложено около 25%. Судя по динамике ключевой ставки ЦБ, кредиты будут только дешеветь, соответственно, рост строительства увеличится.

О большой востребованности профессии говорит и наличие вакансий. Так, только по ключу «Управляющий коммерческой недвижимостью» на HH.ru на момент написания статьи размещено более 1 000 вакансий. Большая часть из них — с зарплатой от 80-150 тысяч рублей. И это не считая предложений, которые называются более конкретно, например, «управляющий торгового центра».

При этом необязательно воспринимать эту деятельность только как профессию, например, в крупном агентстве. Управление коммерческими объектами может стать и предпринимательством — достаточно разработать бизнес-модель, получить опыт такой работы и искать клиентов.

Узнать все тонкости можно на нашем специальном курсе «Управление коммерческой недвижимостью». На нем вы познакомитесь с особенностями типов объектов коммерческой недвижимости: многофункциональных комплексов, офисных и торговых центров. Узнаете о зонировании и наполняемости ТРЦ, поиске арендаторов, управлении арендными отношениями, планировании и бюджетировании.

Но главное — практическая программа содержит реальную бизнес-модель управляющей компании. Вместе с практиками разберетесь в особенностях арендной политики, узнаете практические приемы ее реализации и сможете активно работать.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Председателя комитета по управлению

имуществом города Костерево

1. Общие положения

1.1. Председатель Комитета по управлению имуществом (далее – председатель Комитета) назначается на должность и освобождается от занимаемой должности главой города Костерево.

1.2. Председатель Комитета является муниципальным служащим, в своей работе подчиняется главе города Костерево.

1.3. Председатель Комитета должен иметь высшее профессиональное образование и стаж муниципальной службы не менее 6-ти лет или стаж работы по специальности не менее 7 – ти лет.

1.4. В своей деятельности председатель Комитета руководствуется: Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами, Законами Владимирской области, Указами Президента РФ, Постановлениями Правительства, решениями Совета народных депутатов города Костерево, постановлениями и распоряжениями Губернатора Владимирской области, постановлениями и распоряжениями главы города Костерево, Уставом муниципального образования «Город Костерево», иными нормативно-правовыми актами, данной инструкцией.

1.5. Председатель Комитета по управлению имуществом города Костерево должен знать: законодательство о муниципальной службе Российской Федерации и Владимирской области; Устав Владимирской области и МО «Город Костерево»; Положение о Комитете; правила внутреннего распорядка; порядок работы со сведениями, составляющими государственную или иную охраняемую Федеральными законами тайну; нормы охраны труда и противопожарной защиты; иные нормы и правила, необходимые для исполнения должностных обязанностей.

1.5.1. Председатель Комитета дополнительно должен знать:

основы права, экономики, социально-политические аспекты развития общества;
документы, определяющие перспективы развития Российской Федерации; Владимирской области и соответствующие документы муниципального образования по профилю деятельности;
основы государственного и муниципального управления;
порядок подготовки, согласования и принятия муниципальных правовых актов;
основы управления персоналом.

1.6. Председатель Комитета по управлению имуществом города Костерево должен иметь навыки:

по организации личного труда и планированию рабочего времени;
владение оргтехникой и средствами коммуникации;
владение современными средствами, методами и технологиями работы с информацией и документами;
владение официально-деловым стилем современного русского языка;
по охране труда;
другие навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей.

1.7. Председатель Комитета должен иметь дополнительные навыки:

организационно-распорядительной деятельности, планирования, взаимодействия, координации и контроля деятельности;
системного подхода в решении поставленных задач;
принятия управленческих решений и контроля их выполнения;
прогнозирования последствий принимаемых решений;
анализа и обобщения информации, представления его результатов;
проведения семинаров, совещаний, публичных слушаний и мотивации поведения подчиненных служащих, формирования эффективного взаимодействия в коллективе;
руководства подчиненными служащими, заключающегося в умении определять перспективные и текущие цели и задачи деятельности подразделения; распределять обязанности между муниципальными служащими;
принимать конструктивные решения и нести ответственность за их реализацию; оптимально использовать потенциальные возможности подчиненных служащих, технические возможности и ресурсы для обеспечения эффективности и результативности служебной деятельности;
служебного взаимодействия с органами государственной власти области о органами местного самоуправления.

2. Основные задачи

2.1. Организация работы и регулирование отношений в сфере управления муниципальным имуществом на территории муниципального образования «Город Костерево».

3.Функции

3.1. Работа по разграничению имущества, находящегося в муниципальной собственности МО «Петушинский район», федеральной собственности, собственности субъекта Федерации в целях материального обеспечения исполнения полномочий по решению вопросов местного значения, возложенных на органы местного самоуправления города Костерево.

3.2. Передача имущества, находящегося в собственности МО «Город Костерево» в аренду, осуществление контроля за выполнением условий закрепления имущества за организациями, предприятиями, учреждениями.

3.3. Разрабатывает, представляет на утверждение и реализует программу приватизации муниципального имущества.

3.4. Осуществляет необходимые действия в области корпоративного управления в хозяйственных обществах, в которых комитет от имени района выступает учредителем и в уставном капитале таких обществ имеются акции (доли), являющиеся муниципальной собственностью.

3.5. Консультативная работа с гражданами и содействие им в целях подготовки документов для оформления прав на объекты недвижимости;

3.6. Составление и реализация программ и планов работы отдела.

3.7. Ведение и хранение информационных ресурсов.

3.8. Участие в работе комиссий администрации.

3.9. Подготовка необходимых отчетов, материалов в годовые доклады в части, касающейся управления муниципальным имуществом.

3.10. Ведение Реестра муниципальной собственности.

3.11. Подготовка постановлений, распоряжений главы города и проектов решений Совета народных депутатов, справок и других документов по вопросам, находящимся в компетенции председателя комитета.

3.12. Взаимодействие с органами, осуществляющими свою деятельность в сфере имущественных отношений.

3.13. Иная деятельность по поручению главы города.

4. Права и обязанности

4.1 Председатель комитета имеет право:

запрашивать необходимые для работы сведения и документы от предприятий, учреждений, организаций города Костерево, Комитета по управлению имуществом Петушинского района, Межрайонной ИМНС России № 11 по Владимирской области, Петушинского филиала ГУ «БТИ», ФГУП «Ростехинвентаризация- Федеральное БТИ», Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Владимирской области;
посещать в установленном порядке предприятия, учреждения, организации независимо от форм собственности для исполнения своих должностных обязанностей;
вносить главе города предложения и замечания по вопросам, касающимся деятельности в области имущественных отношений.

4.2. Председатель комитета обязан:

добросовестно исполнять возложенные на него должностные обязанности;
исполнять распоряжения и указания главы города, за исключением незаконных;
соблюдать установленные в администрации города правила внутреннего трудового распорядка, порядок работы со служебной информацией;
соблюдать ограничения, связанные с осуществлением полномочий по занимаемой муниципальной должности;
поддерживать уровень квалификации, достаточный для исполнения своих должностных обязанностей.

5. Ответственность

За неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей председатель комитета по управлению имуществом несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Заместителя председателя комитета по управлению

имуществом города Костерево

1. Общие положения

1.1. Заместитель председателя Комитета по управлению имуществом (далее – заместитель председателя Комитета) назначается на должность и освобождается от занимаемой должности главой города Костерево.

1.2. Заместитель председателя Комитета является муниципальным служащим, в своей работе подчиняется главе города Костерево.

1.3. Заместитель председателя Комитета должен иметь высшее профессиональное образование и стаж муниципальной службы не менее 4-х лет или стаж работы по специальности не менее 5 – ти лет.

1.4. В своей деятельности заместитель председателя Комитета руководствуется: Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами, Законами Владимирской области, Указами Президента РФ, Постановлениями Правительства, решениями Совета народных депутатов города Костерево, постановлениями и распоряжениями Губернатора Владимирской области, постановлениями и распоряжениями главы города Костерево, Уставом муниципального образования «Город Костерево», иными нормативно-правовыми актами, данной инструкцией.

1.5. Заместитель председателя Комитета по управлению имуществом города Костерево должен знать:

законодательство о муниципальной службе Российской Федерации и Владимирской области; Устав Владимирской области и МО «Город Костерево»; Положение о Комитете; правила внутреннего распорядка; порядок работы со сведениями, составляющими государственную или иную охраняемую Федеральными законами тайну; нормы охраны труда и противопожарной защиты; иные нормы и правила, необходимые для исполнения должностных обязанностей.

1.5.1. Заместитель председателя Комитета дополнительно должен знать:

основы права, экономики, социально-политические аспекты развития общества;
документы, определяющие перспективы развития Российской Федерации; Владимирской области и соответствующие документы муниципального образования по профилю деятельности;
основы государственного и муниципального управления;
порядок подготовки, согласования и принятия муниципальных правовых актов;
основы управления персоналом.

1.6. Заместитель председателя Комитета по управлению имуществом города Костерево должен иметь навыки:

по организации личного труда и планированию рабочего времени;
владение оргтехникой и средствами коммуникации;
владение современными средствами, методами и технологиями работы с информацией и документами;
владение официально-деловым стилем современного русского языка;
по охране труда;
другие навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей.

1.7. Заместитель председателя Комитета должен иметь дополнительные навыки:

организационно-распорядительной деятельности, планирования, взаимодействия, координации и контроля деятельности;
системного подхода в решении поставленных задач;
принятия управленческих решений и контроля их выполнения;
прогнозирования последствий принимаемых решений;
анализа и обобщения информации, представления его результатов;
проведения семинаров, совещаний, публичных слушаний и мотивации поведения подчиненных служащих, формирования эффективного взаимодействия в коллективе;
руководства подчиненными служащими, заключающегося в умении определять перспективные и текущие цели и задачи деятельности подразделения; распределять обязанности между муниципальными служащими;
принимать конструктивные решения и нести ответственность за их реализацию; оптимально использовать потенциальные возможности подчиненных служащих, технические возможности и ресурсы для обеспечения эффективности и результативности служебной деятельности;
служебного взаимодействия с органами государственной власти области о органами местного самоуправления.

2. Основные задачи

3.Функции

3.2. Инвентаризация имущественных объектов, расположенных на территории МО «Город Костерево».

3.3. Передача имущества, находящегося в собственности МО «Город Костерево» в аренду, осуществление контроля за выполнением условий закрепления имущества за организациями, предприятиями, учреждениями.

3.4. Организует и при необходимости выполняет работу по приватизации муниципальной собственности.

3.6. Составление и реализация программ и планов работы отдела.

3.7. Ведение и хранение информационных ресурсов.

3.8. Участие в работе комиссий администрации.

3.10. Ведение Реестра муниципальной собственности.

3.12. Взаимодействие с органами, осуществляющими свою деятельность в сфере имущественных отношений.

3.13. Проведение муниципального жилищного контроля на территории муниципального образования «Город Костерево».

3.14. Иная деятельность по поручению главы города.

4. Права и обязанности

4.1 Заместитель председателя Комитета имеет право:

запрашивать необходимые для работы сведения и документы от предприятий, учреждений, организаций города Костерево, Комитета по управлению имуществом Петушинского района, Межрайонной ИМНС России № 11 по Владимирской области, Петушинского филиала ГУ «БТИ», ФГУП «Ростехинвентаризация- Федеральное БТИ», Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Владимирской области;
посещать в установленном порядке предприятия, учреждения, организации независимо от форм собственности для исполнения своих должностных обязанностей;
вносить главе города предложения и замечания по вопросам, касающимся деятельности в области имущественных отношений.

4.2. Заместитель председателя Комитета обязан:

добросовестно исполнять возложенные на него должностные обязанности;
исполнять распоряжения и указания главы города, за исключением незаконных;
соблюдать установленные в администрации города правила внутреннего трудового распорядка, порядок работы со служебной информацией;
соблюдать ограничения, связанные с осуществлением полномочий по занимаемой муниципальной должности;
поддерживать уровень квалификации, достаточный для исполнения своих должностных обязанностей.

5. Ответственность

За неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей заместитель председателя Комитета по управлению имуществом несет ответственность в соответствии с действующим законодательством.

Источник