Руководитель проекта в строительной организации — профессия, востребованная как в обеих столицах, так и в регионах. Даже во время кризиса в целом по России обычно размещено больше двух тысяч вакансий с зарплатой от 100 000 руб., а квалифицированные руководители с опытом могут рассчитывать на компенсацию до 600 000 руб. Индустрия развивается несмотря на рыночную турбулентность: например, в первом квартале 2022 года объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», вырос на 5,9% по сравнению с аналогичным показателем марта 2021 года. Рост фиксируется уже 13 месяцев подряд. Рассказываем, что должен уметь руководитель проектов в строительной отрасли, какие навыки ему нужны и как им стать.
Кто такой руководитель проектов в строительной сфере
С юридической точки зрения такого специалиста корректнее называть управляющим проектами в сфере строительства. В Национальном стандарте (ГОСТ Р 57363-2016) это специалист, который отвечает за руководство строительными работами, планирование, контроль и координацию работы по возведению различных объектов. В зависимости от компании, на плечи руководителя также ложится ответственность за контроль и освоение финансов, которые выделены на проект.
Условно его задачи можно определить так:
-
Собрать с заказчика строительства требования к проекту.
-
Поставить задачу разным командам, отвечающим за свои направления.
-
Проконтролировать исполнение и принять работу.
-
В процессе управлять рисками, предугадывать или вовремя исправлять проблемы.
Работа руководителем строительного проекта связана с несколькими индустриями и профессиями. Придется разбираться в управлении проектами, психологии — ведь именно в этой сфере придется общаться одновременно и с белыми, и с синими воротничками. Кроме того, хороший менеджер должен быть инженером, потому что придется много работать с технической документацией. Важно уметь и любить учиться — специфика строительства может различаться в зависимости от сферы, поэтому один раз разобраться и затем просто работать, скорее всего, не выйдет. Придется вникать в нюансы каждый раз заново.
Должностная инструкция строительного менеджера
В обязанности руководителя строительного проекта в первую очередь входит организация и управление всем циклом стройки, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Он отвечает за управление финансовыми показателями проекта, организацию, формирование и управление командой, координацию подрядных организаций.
Должностная инструкция может состоять из десятков пунктов:
-
Организовать процесс анализа требований заказчика или инвестора строительства, самостоятельно или с помощью подрядчиков трансформировать требования в техническое задание.
-
Планировать реализацию проекта — от организации входного контроля документации до строительного надзора и поиска экспертов по принятию объекта после введения его в эксплуатацию.
-
Координировать подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта.
-
Планировать и контролировать оформление допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ.
-
Организовать мероприятия, связанные с безопасностью на объекте — инструктаж правил безопасности, постоянный контроль по соблюдению требований охраны труда.
-
Контролировать материально-техническое обеспечение строительного производства — анализировать потребности, организовать закупки и поставки, контролировать потребление.
-
Вести работу с исполнительной документацией, следить за соответствием всех бумаг требованиям закона. Следить за подписями актов приемки и доработки.
-
Организовать планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта, с учетом гибкого анализа производительности труда коллектива и подрядчиков.
-
Планировать, организовывать и проводить тендеры.
-
Сформировать чек-листы для контроля работ подрядчиков, организовать систему приемки работ.
В зоне ответственности руководителя строительного проекта также находится оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля на всех этапах работы над проектом.
Смотрите также: Отзыв о программе «Руководитель строительного проекта»
Требования к навыкам строительного менеджера
В соответствии с ГОСТ руководитель строительного проекта должен разбираться в инвестиционно-строительной деятельности, оптимизации проектных решений, предпроектной подготовке. Работодатели ждут от такого управленца наличия высшего технического образования, умения планировать и защищать перед заказчиком свои решения, организовывать процессы и знания нормативной документации индустрии. Вот универсальный список требований:
-
Основы земельно-градостроительных процессов строительства: специалист должен знать источники для установления режима земель, понимать, где строить нельзя, а где есть зоны с особыми условиями использования. Придется разобраться в требованиях к проектам и документации, в основаниях отказов со стороны разрешительных органов.
-
Работы с проектной документацией: нужно понимать, на что смотреть в градостроительном плане участка, знать нормативы проектирования, разбираться в инженерных изысканиях в строительстве. Понимать требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к проектной документации, национальных стандартов, сводов правил, требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ.
-
Ценообразование и сметное нормирование в строительстве: нужно разобраться в определении стоимости инженерных изысканий, в ценообразующих факторах и зависимостях, в сборнике базовых цен. Руководитель проекта разбирается в способах расчета стоимости, умеет рассчитывать стоимость по натуральным показателям.
-
Экспертиза проекта: знать, как проводится процедура, какие объекты подлежат обязательной госэкспертизе, понимать, какие требования предъявляются к проектам, с какими ошибками может столкнуться специалист.
-
Управление инвестиционно-строительными проектами: руководитель разбирается в стандартах проектов, знает об основных сложностях и понимает, как их можно решить. Менеджер отличает проект от операционной деятельности, может планировать жизненный цикл проекта и понимает разные фазы его ведения. Умеет идентифицировать риски. Разбирается в календарном планировании.
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
редакции.
Менеджер строительного проекта — это опытный специалист в области строительства, который отвечает за контроль всех аспектов строительного процесса, тесно сотрудничая с инженерами и архитекторами для разработки планов.
Это Описание вакансии менеджера строительных проектов шаблон оптимизирован для размещения на онлайн досках вакансий или страницах карьеры и легко адаптируется для вашей компании.
Менеджер строительных проектов Обязанности включают:
- Сотрудничество с инженерами, архитекторами и т.д. для определения технических характеристик проекта
- ведение переговоров по контрактам с внешними поставщиками для достижения выгодных соглашений
- Получение разрешений и лицензий от соответствующих органов
Краткое описание вакансии
Мы ищем опытного Менеджер строительного проекта планирование и контроль широкого спектра строительных проектов от начала до конца. Вы будете организовывать и контролировать строительные процедуры и обеспечивать их своевременное и эффективное завершение.
Отличный руководитель строительного проекта должен хорошо разбираться во всех строительных методологиях и процедурах и уметь координировать работу команды профессионалов различных дисциплин для достижения наилучших результатов. Идеальный кандидат будет обладать аналитическим складом ума и отличными организационными навыками.
Целью будет обеспечение своевременной сдачи всех проектов в соответствии с требованиями и без превышения бюджета.
Обязанности
- Сотрудничать с инженерами, архитекторами и т.д. определение спецификаций проекта
- Вести переговоры по контрактам с внешними поставщиками для достижения выгодных договоренностей
- Получение разрешений и лицензий от соответствующих органов власти
- Определение необходимых ресурсов (рабочая сила, оборудование и материалы) от начала до конца с учетом бюджетных ограничений
- Планировать все строительные операции и составлять график промежуточных этапов, чтобы обеспечить соблюдение сроков
- Приобретать оборудование и материалы и контролировать запасы для своевременного устранения недостатков
- Нанимать подрядчиков и других сотрудников и распределять обязанности
- Контролировать работу рабочих, механиков и т.д. и давать им указания в случае необходимости
- Оценивают ход работ и готовят подробные отчеты
- Обеспечение соблюдения всех стандартов охраны труда и техники безопасности и информирование о проблемах
Требования и навыки
- Подтвержденный опыт работы в качестве менеджера строительных проектов
- Глубокое понимание строительных процедур и принципов управления материалами и проектами
- Знакомство со стандартами качества и охраны здоровья и безопасности
- Хорошее знание MS Office
- Знакомство с программным обеспечением для управления строительством/проектами
- Отличные навыки общения и ведения переговоров
- Отличные организационные навыки и навыки управления временем
- Командный игрок с лидерскими качествами
- BSc/BA в области инженерии, строительных наук или в соответствующей области
- PMP или эквивалентная сертификация будет преимуществом
Часто задаваемые вопросы
Что делает руководитель строительного проекта?
Руководители строительных проектов имеют высшие полномочия по надзору за каждым этапом строительного проекта. Они следят за тем, чтобы завершить проекты в установленные сроки и в рамках бюджета.
Каковы обязанности и ответственность руководителя строительного проекта?
В обязанности менеджера строительного проекта входит управление взаимоотношениями с ключевыми заинтересованными сторонами, создание контрольных показателей успеха и результатов (включая управление бюджетом) и планирование рабочих заданий, которые соответствуют требованиям сроков, учитывая при этом изменения бюджета или объема работ в ходе выполнения контракта.
Что делает хорошего руководителя строительного проекта?
Эффективный руководитель строительного проекта должен общаться со всеми различными строителями и менеджерами в рамках проекта, чтобы обеспечить своевременное выполнение всех задач. Они должны создавать прочные отношения между рабочими и менеджерами, что жизненно важно при работе с такими напряженными ситуациями, которые могут возникнуть в любой момент в течение жизненного цикла строительного проекта от начала до конца.
С кем работает руководитель строительного проекта?
Руководитель строительного проекта отвечает за все аспекты проекта во время строительства, но при этом он должен отчитываться перед своим руководителем проекта. Менеджеры строительных проектов также должны общаться с практическими строителями, которые работают в полевых условиях, чтобы гарантировать, что проект останется в рамках бюджета и сроки будут соблюдены.
Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.
2. Должностные обязанности
Руководитель проектов обязан:
2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.Определять и документировать зависимости между работами.
2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.
2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.
2.10.Организовать собрания команды проекта.
2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.
2.14.Выбирать команду проекта.
2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.
2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
3. Административная работа
3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Права
4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.2.Визирование документов: нет
4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу
5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.
6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.
6.5.Выполнение бюджетных планов.
6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)
8.2.Образование: высшее экономическое
8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral
8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5.Профессиональные знания:
-управление временем;
-навыки ведения переговоров;
-принципы обработки информации;
-стандарты и методологии проектного подхода;
-менеджмент.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Проект-менеджер — специалист, который разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. В нашей должностной инструкции проект-менеджера прописаны обязанности этого специалиста, среди которых: организация реализации проектов в соответствии с планом работ, участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств, ведение документации по проектам.
Должностная инструкция проект-менеджера
1. Общие положения
1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу.
1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.
1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.
1.6. Проект-менеджер должен знать:
— основы издательской проектной деятельности;
— основы редакционно-издательского процесса;
— локальные нормативные акты организации.
1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.
2. Функциональные обязанности проект-менеджера
Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.
2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.
2.3. Ведет документацию по проектам.
2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.
2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ.
2.6. Готовит и ведет презентации проектов.
2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.
2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
2.9. Координирует работы участников проектных групп.
2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам.
2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.
2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.
3. Права проект-менеджера
Проект-менеджер имеет право:
3.1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей.
3.2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.
3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.
3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов.
3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов.
3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4. Ответственность проект-менеджера
Проект-менеджер несет ответственность за:
4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
4.3. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
Менеджер проекта в строительстве: обязанности, плюсы и минусы профессии
Менеджер проекта в строительстве: обязанности, плюсы и минусы профессии
Не каждый проджект сможет возглавить строительный проект. Здесь недостаточно навыков проектного управления – нужно разбираться в отрасли, технических деталях. Менеджер проекта в строительстве развивает дополнительные компетенции, поэтому и его заработная плата часто превышает оклад обычного проджекта. Рассказываем, чем занимается руководитель строительного проекта, а также посмотрим плюсы и минусы этой профессии.
Строительство как проект
Под проектом понимают временную задачу, в процессе которой создают уникальный продукт или услугу. В этом плане строительство не отличается от стандартного понимания проектных работ. Единственная разница между специалистами и определениями — другие вводные данные.Например, менеджер получает от руководства задачу по застройке микрорайона города. Работы ограничены по времени, а их цель — построить уникальные здания, сооружения. В качестве требований заказчика в начале выступает архитектурный проект, нормы строительства, проектная документация.Классический треугольник проектных работ состоит из трех элементов: время, содержание и бюджет. От них зависит качество получившегося проекта. Если рассмотреть строительство через призму этой модели, получим:
-
содержание — это проектная документация
-
время — утвержденный график строительно-монтажных работ
-
бюджет — документация со сметой
Без этих компонентов невозможно управлять строительным объектом. Теперь посмотрим, какую роль выполняет проектник в такой ситуации.
Кто такой менеджер строительного проекта?
Менеджер строительного проекта отвечает за постройку здания на выделенной территории. Он руководит всеми процессами: от плана, ведения проектной документации до ввода здания в эксплуатацию. В некоторых случаях на него ложится проектное сопровождение.Такие сотрудники востребованы в строительстве — на сайтах постоянно появляются вакансии для этих должностей. Важно понимать, что без руководителя невозможно построить жилой микрорайон, офис большой компании, производственное помещение.
Конкретные обязанности меняются в зависимости от требований к проекту, кадровой политики организации. Кроме управления, функции проектника по строительству включают:
-
создание плана строительных работ
-
подготовку документов
-
участие в тендерах, чтобы получить участок
-
составление сметы
-
подготовку строительной площадки
-
ведение переговоров с подрядчиками, компаниями
-
подбор работников
-
контроль работ
Чтобы выполнять обязанности по управлению, руководитель строительства должен разбираться в тонкостях отрасли, технологиях. Также специалисту потребуется знание законодательства, чтобы не получить штраф из-за отсутствия разрешений, неправильной сдачи.
Какими личностными качествами должен обладать менеджер строительного проекта?
Чтобы успешно закрыть проект, недостаточно иметь знания, навыки работы в строительной отрасли. Кроме практических знаний, будущему специалисту нужно развивать личностные качества. Ключевыми soft скилами в строительстве считаются:
-
Лидерство. Чтобы работа шла слаженно, руководитель должен уметь организовать строительную команду. Если возникает проблема, он быстро включается и дает указания, как ее решить
-
Коммуникативные навыки в управлении. В ходе работы нужно общаться с подрядчиками, работниками, клиентами. Дополнительно придется встречаться с контролирующими и законодательными органами
-
Внимательность, аккуратность. Даже маленький недостаток в материалах может поставить под угрозу весь результат строительства. Поэтому проектник не оставляет мельчайшие детали без внимания. Эти же качества помогают поддерживать порядок в документации
-
Стрессоустойчивость. Работа руководителя напряженная, поэтому он умеет в любой ситуации проявить самообладание
-
Ответственность и быстрая реакция. Если возникает проблема в строительных работах, нельзя откладывать ее решение. Это может остановить проект, завести его в тупик
Дополнительным плюсом руководителя строительного проекта считают творческий подход и аналитические способности. Такие люди находят нестандартные решения проблем в строительстве, постоянно предлагают новые идеи и могут самостоятельно разобраться с самыми сложными задачами.
Преимущества профессии менеджер строительного проекта
Строительный проект может закрыть только квалифицированный проектник, а таких на рынке немного. Поскольку компании в строительстве постоянно в поисках таких кадров, они предлагают хорошие условия для работы. Плюсы, которые получает менеджер:
- 1
Высокая заработная плата. В среднем руководитель проекта получает до 350 тысяч рублей в месяц. Точная цифра зависит от региона и предложения конкретной компании. Организации борются за квалифицированных руководителей строительных проектов, поэтому стараются предложить лучшие условия, чем у конкурентов
- 2
Возможность поработать с разными компаниями сферы строительства. Обычно руководитель завершает проектные работы, а затем переходит в другую организацию. Это позволяет не заскучать на одном месте, решать разные задачи
- 3
Постоянное развитие, деловые связи. Руководитель общается в проекте с поставщиками, органами власти, изучает новые аспекты строительства. Если однажды он решит открыть собственный бизнес, то это ему поможет
- 4
Можно планировать самостоятельно день. Менеджер сам выбирает, чем будет заниматься, где собирается находиться в этот момент
Часто проектники в строительной сфере не привязаны к одному месту или предприятию. Они часто путешествуют, находятся в разъездах, ведут активный образ жизни.
Недостатки профессии менеджер строительного проекта
Если вы выбираете строительство, готовьтесь, что вас ждут не только плюсы профессии. Чтобы стать финансово независимым, востребованным специалистом, придется мириться с минусами профессии:
- 1
Высокая ответственность в строительстве. Менеджер отвечает за весь проект. Если случаются негативные ситуации, то возместить ущерб придется ему. Такая нагрузка соответствует высокому гонорару
- 2
Плотные графики, загруженность. Руководитель должен быть готов к постоянному давлению со стороны клиентов, сроков. Это приводит к стрессу, а иногда и недостатку отдыха
- 3
Опасность работ. На объекте могут произойти несчастные случаи, в которых менеджер получит серьезную травму. Даже если пострадает не он, а один из работников, ответственность ляжет на руководителя
- 4
Сезонность строительства. Над строительными объектами в основном работают в теплое время года, поэтому зимой проектники часто сидят без работы
Если будущего проектного менеджера не пугают эти минусы, можно смело идти учиться на профессию. Рассказываем, где получить образование, чтобы компания наняла вас в качестве руководителя проекта.
Где можно получить профессию менеджер строительного проекта?
Строительство — серьезная и опасная отрасль, поэтому кандидату на должность проектного менеджера нужно получить высшее образование в этой сфере. Только так он сможет приобрести практические навыки, опыт в строительной сфере.Сейчас необязательно идти на очную форму обучения. ВУЗы предлагают дистанционный формат, когда вы совмещаете учебу и работу. Часто строительные менеджеры идут именно по такому пути: они уже во время обучения начинают работать подсобными рабочими, чтобы на практике изучать тонкости строительства.
Резюмируем
-
Менеджер строительного проекта — перспективная профессия, которая требует больших усилий от человека, решившего ее освоить. Не стоит думать, что достаточно 3 месяцев обучения на проектника, чтобы освоить эту должность — придется потратить минимум год, чтобы разобраться во всех тонкостях отрасли. В награду вы получаете хорошую заработную плату выше среднего по рынку и возможность самостоятельно планировать собственную работу.
Важно! Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно:
Менеджмент в строительстве
*В этом месяце мы делаем большой набор, в связи с этим, действует скидка 45% на все онлайн программы. Количество мест ограничено