Подборка наиболее важных документов по запросу Руководитель службы управления рисками (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
«Комментарий к Федеральному закону от 23 декабря 2003 г. N 177-ФЗ «О страховании вкладов в банках Российской Федерации»
(постатейный)
(2-е издание, переработанное и дополненное)
(Борисов А.Н.)
(«Юстицинформ», 2024)лицам, осуществлявшим на день наступления страхового случая и (или) в иной период времени в течение 12 месяцев, предшествующих дню наступления страхового случая, функции единоличного исполнительного органа, его заместителя, члена коллегиального исполнительного органа, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера банка, члена совета директоров (наблюдательного совета), руководителя службы управления рисками, руководителя службы внутреннего аудита, руководителя службы внутреннего контроля банка, специального должностного лица, ответственного за реализацию правил внутреннего контроля в банке в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения (независимо от срока, в течение которого осуществлялись такие функции);
Должностная инструкция руководителя по риск-менеджменту
Источник статьи
Автор24
— учеба по твоим правилам
Скачать статью
Определение 1
Должностная инструкция руководителя по риск-менеджменту – это основной нормативно-организационный документ, устанавливающий функции, права, обязанности и ответственность данного сотрудника.
Обязанности руководителя по риск-менеджменту
Как правило, руководитель по риск-менеджменту непосредственно подчиняется генеральному директору предприятия. При этом основными целями деятельности данного сотрудника является:
- минимизация или предотвращение убытков предприятия;
- достижение планового значения чистой прибыли предприятия.
Для достижения перечисленных целей руководитель по риск-менеджменту исполняет ряд обязанностей:
- Проведение целенаправленной работы по определению угроз возникновения убытков и выявлению источников появления рисков. Для этого специалист анализирует отчетность, организует проведение аудита и контрольной проверки, анализирует принимаемые управленческие решения, разбирает причины возникновения отклонений.
- Проведение оценки установленных рисков, качества и эффективности существующей системы управления рисками.
- Создание и поддержание актуального состояния карты рисков по всем закрепленным агрегированным рискам.
- Формирование приоритетных задач и ключевых факторов успеха для достижению целей системы управления риском.
- Разработка политики и методов управления всеми видами агрегированных рисков, организация утверждения разработанной программы.
- Непосредственная организация всех необходимых мероприятий по достижению целей риск-менеджмента, в том числе планирование мероприятий, разработка, согласование и организация постановки целей в разрезе детализированных рисков, обеспечение реализации и применения необходимых управленческих и организационных форм работы.
- Контроль достижения целей по удержанию в заданных пределах закрепленных рисков.
- Ведение периодической отчетности по результатам управления рисками.
- Ведение архива данных относительно реализовавшихся, появившихся и потенциальных рисков.
Показатели оценки деятельности руководителя по риск-менеджменту
Деятельность руководителя по риск-менеджменту оценивается на базе ключевых показателей:
- средняя доля выполнения ежемесячного плана мероприятий за один квартал;
- степень достижения заданных целей минимизации и предотвращения убытков предприятия;
- выполнение плана по годовой чистой прибыли предприятия.
Основные права руководителя по риск-менеджменту
Данный сотрудник имеет права, которые необходимы для выполнения непосредственных функциональных обязанностей:
- вынесение на рассмотрение руководства предложений по совершенствованию системы управления рисками предприятия;
- участие в планировании развития предприятия;
- участие в составление нормативной документации, затрагивающей сферу управления рисками;
- разработка методических рекомендаций по управлению рисками для каждого подразделения предприятия;
- инициация создание новых организационных форм для достижения целей системы управления рисками;
- получение отчетов в разрезе отдельных направлений деятельности предприятия с необходимой детализацией;
- инициация необходимых управленческих воздействий для достижения план по минимизации и устранению закрепленных видов риска.
Требования к руководителю по риск-менеджменту при приеме на работу
Данный сотрудник должен иметь высшее образование, обычно приветствуется образование в сфере менеджмента. Кроме того, среди основных требований к квалификации руководителя по риск-менеджменту – наличие опыта соответствующей работы. Потенциальный кандидат на эту должность должен обладать знаниями в части риск-менеджмента и некоторыми навыками программирования, быть способным к самообучению и самостоятельной работе. Руководитель по риск-менеджменту должен обладать аналитическими и коммуникативными способностями, навыками разрешения различных конфликтных ситуаций и эмоциональной устойчивостью.
Дата написания статьи: 09.06.2017
Должностная инструкция руководителя по риск-менеджменту
- Обязанности руководителя по риск-менеджменту
- Показатели оценки деятельности руководителя по риск-менеджменту
- Требования к руководителю по риск-менеджменту при приеме на работу
Определение. Рабочие инструкция начальства риск-менеджмента – это главный специальный документ, который регулирует функции, права, правила и ответственность определенного работника.
Обязанности руководителя по риск-менеджменту
Чаще всего, глава риск-менеджмента подчиняется именно генеральному директору организации. При этом главными задачи работы этого сотрудника считается:
- уменьшение или предотвращение убытков организации;
- получение правильного значения чистого дохода организации.
Для осуществления описанных целей руководящее лицо по риск-менеджменту исполняет определенные обязанности:
- Выполнение направленной работы по вычислению угроз появления убытков и выявлению факторов возникновения рисков. Для этого работник проверяет отчетность, организует осуществление аудита и полной проверки, обдумываем одобренные управленческие решения, анализирует причины появления отклонений.
- Выполнение оценки выставленных рисков, качества и прогресса нынешней системы контроля рисков.
- Продумывание и поддержка подходящего состояния карты рисков по установленным агрегированным рискам.
- Создание главных задач и основных факторов успеха для получения целей системы контроля рисками. Создание политики и способов управления всеми разновидностями таких рисков, оформление утверждения созданной программы.
- Полная организация всех важных событий для получения цели такого менеджмента, в том числе планировка мероприятий, формирование, обсуждение и организация постановки задач в разрезе детализированных рисков, возможность реализации и использование нужных управленческих и организационных типов работы.
- Контроль осуществления целей по удержанию в определенных рамках установленных рисков.
- Проведение специальной отчетности по итогам управления рисками.
- Формирование архива сведений относительно реализовавшихся, выявленных и будущих рисков.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Показатели оценки деятельности руководителя по риск-менеджменту
Работа главы риск-менеджмента оценивается на основе главных показателей:
- средняя доля осуществления ежемесячной планировки мероприятий за определенный квартал;
- уровень достижения выбранных целей уменьшения и предотвращения убытков организации;
- исполнение планов по годовому чистому доходу организации.
Основные права руководителя по риск-менеджменту
Такой руководитель обладает правами, которые нужны для исполнения конкретных рабочих обязанностей:
- отправка на рассмотрение начальству предложений по улучшению системы контроля рисками компании;
- участие в планировке прогресса организации;
- участие в создании различной документации, затрагивающей область управления рисками;
- формирование специальных советов по контролю рисками для каждого отделения предприятия;
- инициация формирование новейших организационных форм для получения целей этой системы;
- получение отчетности в разрезе определенных направлений работы организации с нужной детализацией;
- инициация определенных управленческих влияний для осуществления плана по уменьшению и устранению определенных разновидностей риска.
Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос
Требования к руководителю по риск-менеджменту при приеме на работу
Руководитель должен быть с высшим образованием, чаще всего одобряют образование в области менеджмента. Помимо этого, среди главных требований к квалификации работника по риск-менеджменту – огромный опыт в этой сфере. Потенциальное лицо на эту должность должно обладать знаниями в области управления и различными навыками программирования, быть способным к обучению и самостоятельному труду. Глава риск-менеджмента должен быть с лучшими способностями в общении, с навыками разрешения разных конфликтов и хорошей психикой.
_________________ ____________
(наименование организации)
УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
_________________ ____________
(наименование должности)
00.00.0000 N 000 _________ ___________________
(подпись) (инициалы, фамилия)
Директора по рискам 00.00.0000
1. Общие положения
1.1. Директор по рискам относится к категории руководителей.
1.2. Для работы директором по рискам принимается лицо:
1) имеющее высшее образование — специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации или высшее образование (непрофильное) — специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификации;
2) имеющее опыт работы не менее трех лет руководства организацией (подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита);
3) имеющее национальный сертификат в области риск-менеджмента.
1.3. Директор по рискам должен знать:
1) положения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов по управлению рисками и управлению непрерывностью бизнеса;
2) требования законодательства Российской Федерации и локальных нормативных актов, регулирующих уровень рисков организации и деятельность в сфере управления рисками;
3) сущность и элементы стратегического менеджмента и маркетинга;
4) методы и формы бизнес-планирования и прогнозирования;
5) содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования;
6) принципы построения и совершенствования процесса управления рисками;
7) международные и национальные стандарты, а также лучшие практики по управлению рисками;
цели, задачи управления рисками и требования к управлению рисками в организации;
9) локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации;
10) ключевые и обеспечивающие бизнес-процессы организации;
11) порядок создания, согласования и утверждения локальных нормативных актов организации;
12) сущность и принципы управления проектами;
13) современные теории организационных изменений и подходы к их осуществлению;
14) содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования;
15) современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы корпоративной этики, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства, управления конфликтами, внедрения инноваций;
16) методы и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству российской федерации и регуляторным требованиям;
17) принципы управления рисками;
18) этапы разработки системы управления рисками;
19) стратегию развития управления рисками в организации;
20) компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь;
21) полномочия и обязательства работников организации по реализации плана управления рисками;
22) принципы организационного планирования и управления работниками;
23) современные подходы к осуществлению организационных изменений;
24) полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса управления рисками;
25) распределение полномочий и ответственности в системе управления рисками;
26) локальные нормативные акты по управлению рисками в организации;
27) механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу управления рисками;
28) современные принципы, методы и технологии работы с информацией;
29) принципы и методы управления проектами;
30) базовые концепции теории корпоративных финансов;
31) положения национальных и международных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями и информационной безопасности;
32) современные информационные технологии, применяемые в управлении рисками;
33) требования к технико-информационному обеспечению управления рисками;
34) бюджет организации на внедрение и поддержание технико-информационного обеспечения системы управления рисками;
35) роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
36) современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
37) базовые принципы организации труда;
38) систему ключевых показателей эффективности работников;
39) бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации;
40) национальные и международные стандарты и принципы финансового учета, подготовки финансовой отчетности;
41) фундаментальные концепции финансового менеджмента;
42) сущность и принципы теории принятия решений;
43) требования и правила составления внутренней и внешней отчетности в организации;
44) назначение, структура и содержание основных отчетов организации;
45) требования профессионального и корпоративного стандартов в сфере управления рисками;
46) регламенты осуществления планирования, учета, контроля и отчетности по рискам в организации;
47) принципы и регламенты осуществления процессов управления рисками;
48) ключевые показатели эффективности деятельности организации и системы управления рисками в организации;
49) методы контроля системы управления рисками и надзора за ней;
50) методы разработки предложений по совершенствованию вариантов воздействия на риски;
51) основы страхового дела и актуарной математики;
52) стратегические модели и механизм бюджетирования;
53) предельно допустимый уровень риска организации и система утвержденных лимитов на риски в организации;
54) бюджет на управление рисками в организации;
55) требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны;
56) нормы профессиональной этики;
57) нормы корпоративного управления и корпоративной культуры;
58) _________________ _______________________ ___________.
1.4. Директор по рискам должен уметь:
1) устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками;
2) определять приоритеты и текущие цели риск-менеджмента для всех подразделений организации на основе бизнес-стратегии и стратегии управления рисками;
3) обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации;
4) организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов;
5) руководить разработкой локальных нормативных актов по управлению рисками;
6) оценивать ресурсные затраты, необходимые для обеспечения эффективного внедрения и функционирования процесса управления рисками;
7) определять связи между риск-менеджментом и другими подсистемами;
пользоваться лучшими мировыми практиками создания системы управления рисками;
9) проектировать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами;
10) анализировать и выносить суждение о применимости методик управления рисками в данной организации;
11) анализировать внутренний и внешний контекст функционирования организации и устанавливать связи с процессом управления рисками;
12) определять различные сферы применения риск-менеджмента в организации;
13) оценивать ресурсы, необходимые для внедрения процесса управления рисками в организации;
14) определять области взаимодействия между риск-менеджментом и операционным менеджментом;
15) применять корпоративные документы и процедуры для организации процесса управления рисками;
16) оценивать эффективность построения и внедрения системы управления рисками и процесса управления рисками;
17) оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры управления рисками в организации;
18) руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре системы управления рисками, о коллегиальном органе управления рисками;
19) формировать предложения для рассмотрения коллегиальным органом управления рисками;
20) определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации по процессу управления рисками;
21) организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач;
22) анализировать информацию о лучших мировых практиках, об уровне и тенденциях развития технико-информационного обеспечения системы управления рисками в отрасли и в организации;
23) оценивать ресурсные затраты на внедрение и функционирование технико-информационной составляющей системы управления рисками;
24) оценивать эффективность внедрения автоматизированных информационных систем и затраты при внедрении автоматизированных информационных систем по управлению рисками;
25) координировать деятельность сторонних организаций и вести переговоры по вопросам технико-информационного обеспечения системы управления рисками;
26) разрабатывать, формулировать технические задания и управлять проектами технико-информационного обеспечения системы управления рисками;
27) использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя;
28) анализировать кадровый потенциал организации;
29) формулировать требования к специалистам по управлению рисками;
30) подбирать руководящие кадры управления рисками в организации;
31) проводить интервью с потенциальными кандидатами на должность руководителя подразделения по управлению рисками;
32) определять ключевые показатели эффективности деятельности руководителей подразделений в области ответственности за управление рисками;
33) определять ключевые показатели эффективности деятельности руководителя подразделения по управлению рисками;
34) определять потребности в обучении работников вопросам управления рисками;
35) распределять ответственность за управление рисками между участниками процесса;
36) контролировать качество работы подотчетных работников;
37) анализировать финансовую отчетность организации в разрезе рисков;
38) вырабатывать рекомендации по принятию решений;
39) оценивать риски принимаемых решений;
40) организовывать и контролировать процесс отчетности по рискам;
41) организовывать взаимодействие между подразделениями по составлению и предоставлению отчетности о рисках;
42) анализировать планы мероприятий по управлению рисками;
43) разрабатывать процедуры контроля соблюдения уровня приемлемого риска в организации и оповещения о его превышении;
44) подготавливать материалы по анализу общего уровня риска в организации для отчета перед собственниками;
45) анализировать отчеты риск-менеджеров;
46) анализировать информацию о рисках в отрасли и глобальные отчеты о рисках;
47) формулировать задачи и принципы управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях;
48) анализировать и применять методики реагирования на риски;
49) вырабатывать рекомендации по принятию решений в чрезвычайных и кризисных ситуациях;
50) определять возможные сценарии действий и пути решения по управлению непрерывностью бизнеса в чрезвычайных и кризисных ситуациях;
51) определять методы и инструменты контроля исполнения регулирующих воздействий;
52) оценивать принимаемые решения в сфере обеспечения соответствия системы управления рисками регулирующим принципам и нормам;
53) анализировать соответствие задач и функций управления рисками регулирующим принципам;
54) анализировать ключевые показатели эффективности развития системы управления рисками организации с учетом требований стандартов и нормативов;
55) анализировать факторы и причины отклонений от установленных нормативов и регулирующих критериев;
56) анализировать текущее и перспективное влияние факторов правовых и юридических рисков и мер регулирующего воздействия;
57) осуществлять контроль исполнения нормативно-правового регулирования по всем сферам деятельности организации;
58) разрабатывать предложения по устранению отклонений уровня выявленных рисков от установленных нормативов;
59) организовывать и контролировать подготовку предложений для ежегодных программ снижения внеплановых потерь, обусловленных авариями, возникшими неполадками и чрезвычайными ситуациями;
60) организовывать и контролировать разработку предложений по условиям страхования и размеру убытков, подлежащих страховой защите путем самострахования или передаваемых на страхование;
61) определять перечень мероприятий, достаточных для покрытия риска;
62) оценивать принимаемые решения по управлению рисками с точки зрения их влияния на создание и сохранение стоимости организации;
63) анализировать соответствие задач подразделения по управлению рисками бизнес-целям и задачам организации;
64) анализировать ключевые показатели эффективности развития системы управления рисками организации;
65) анализировать размеры и причины убытков от страховых случаев;
66) анализировать текущую и перспективную конъюнктуру мировых рынков страхования и перестрахования;
67) определять и согласовывать лимиты на риски;
68) разрабатывать предложения по лимитам на риски;
69) анализировать бюджеты на риски;
70) составлять и корректировать бюджеты на риски;
71) оценивать полезность управления отдельными видами рисков и затраты на управление отдельными видами рисков;
72) _________________ _______________________ _________________.
(другие требования к необходимым умениям)
1.5. Директор по рискам в своей деятельности руководствуется:
1) _________________ _______________________ _________________;
(наименование учредительного документа)
2) Положением о _________________ _______________________ _______;
(наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) _________________ _______________________ _________________.
(наименования локальных нормативных актов, регламентирующих
трудовые функции по должности)
1.6. В период отсутствия директора по рискам его обязанности исполняет
заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение
или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с
замещением).
1.7. _________________ _______________________ ________________.
(другие общие положения)
2. Трудовые функции
2.1. Стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками:
2.1.1. Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками.
2.1.2. Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками.
2.1.3. Создание организационно-управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками.
2.1.4. Координация работ по технико-информационному обеспечению системы стратегического управления рисками.
2.1.5. Управление кадровым составом системы управления рисками.
2.1.6. Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации.
2.1.7. Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности.
2.1.8. Построение системы комплаенс-контроля рисков организации.
2.1.9. Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий).
2.1.10. Координация процесса выполнения планов и бюджетов реагирования на риск.
2.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие функции)
3. Должностные обязанности
3.1. Директор по рискам исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.1 настоящей должностной инструкции:
1) формулирует задачи, принципы и цели формирования стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками;
2) осуществляет руководство разработкой локальных нормативных актов по формированию системы стратегического регулирования процесса управления рисками;
3) согласовывает регламенты по управлению рисками;
4) утверждает методики по риск-менеджменту;
5) согласовывает позиции и выработку единых подходов по вопросам регламентации риск-менеджмента совместно с другими подразделениями организации и внешними консультантами;
6) выполняет координацию дочерних организаций и структурных подразделений организации по вопросам регламентации риск-менеджмента;
7) формулирует требования к методическому обеспечению системы управления рисками и их утверждение;
внедряет единую методологию системы управления рисками;
9) проводит периодическую актуализацию основных положений и принципов методологии системы управления рисками.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.2 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет постановку задач для ключевых участников процесса управления рисками;
2) выполняет координацию работ по разработке стратегии и внедрению единых политики и риск-ориентированного подхода с другими направлениями внутренней контрольно-надзорной деятельности (комплаенс-контроль, аудит, системы менеджмента качества, системы внутреннего контроля);
3) определяет сроки выполнения задач процесса управления рисками в соответствии с общим графиком работ по организации и контроль их исполнения;
4) осуществляет преобразование стратегии управления рисками в программы и оперативные задачи по отдельным процессам и организации в целом;
5) организует разработку проекта построения системы управления рисками.
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.3 настоящей должностной инструкции:
1) разрабатывает и внедряет единую внутреннюю организационную структуру системы управления рисками;
2) инициирует и обосновывает предложения о создании коллегиального органа управления рисками (при необходимости);
3) осуществляет информирование членов коллегиального органа управления рисками в организации о рисках, которым подвержена организация, об изменениях уровней рисков, о статусе выполнения мероприятий и эффективности принятых мер по оптимизации воздействия рисков на организацию;
4) производит выработку позиции по спорным вопросам управления рисками и информирование о ней принимающего решение коллегиального органа управления рисками;
5) организует, курирует и контролирует деятельность подразделения по управлению рисками, ответственного за функционирование системы управления рисками;
6) организует разработку и утверждает положения о подразделении по управлению рисками;
7) утверждает политику и регламенты по управлению рисками, описывающих общие принципы системы управления рисками и функциональные обязанности всех участников процесса управления рисками.
3.1.4. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.4 настоящей должностной инструкции:
1) устанавливает требования к организации технико-информационного обеспечения системы управления рисками;
2) устанавливает требования к функционированию технико-информационного обеспечения системы управления рисками;
3) формирует требования и объемы закупки товаров и услуг для обеспечения процесса риск-менеджмента в организации (базы данных, информационных систем, специализированных средств, консультационных услуг);
4) организует консультационную поддержку по вопросам технико-информационного обеспечения;
5) организует действия по обеспечению работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организации.
3.1.5. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.5 настоящей должностной инструкции:
1) определяет требования к работникам, занятым в процессе управления рисками, и организация разработки должностных инструкций;
2) создает системы мотивации и развития персонала, отвечающего за процесс управления рисками в организации;
3) формирует и внедряет систему адаптации работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации;
4) определяет ключевые показатели эффективности деятельности работников на основе стратегических задач в области риск-менеджмента;
5) управляет штатом риск-менеджеров всех бизнес-единиц и подразделений организации и контроль деятельности отдела и работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации.
3.1.6. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.6 настоящей должностной инструкции:
1) проводит анализ и утверждает отчетность по рискам;
2) проводит анализ и утверждает план мероприятий и контрольных процедур по управлению рисками;
3) согласовывает отчетность по рискам для внешних пользователей;
4) контролирует предоставление отчетности коллегиальному органу управления организацией и собственникам организации;
5) организует и контролирует подготовку предложений по вопросам ведения бизнеса для собственников на основе отчетности по рискам организации.
3.1.7. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.7 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет разработку требований и основных принципов плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях;
2) согласовывает план действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях и периодическая адаптация его к изменениям;
3) организует внедрение плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях в работу и контроль его исполнения;
4) утверждает результаты стресс-тестирования, риск-аудитов, предстраховой оценки и оповещение о результатах членов коллегиального органа управления организацией и коллегиального органа управления рисками, выработка совместного решения о необходимых действиях.
3.1.8. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.8 настоящей должностной инструкции:
1) контролирует соответствие деятельности организации и уровня рисков регулирующим нормам;
2) контролирует соблюдение законодательства российской федерации и принципов регулирующего воздействия;
3) контролирует соблюдение сроков предоставления отчетности по рискам;
4) выполняет оценку и разработку мер предотвращения правовых и юридических рисков;
5) организует и контролирует разработку предложений по формированию и функционированию комплаенс-контроля и распределению ответственности.
3.1.9. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.9 настоящей должностной инструкции:
1) контролирует применение методов воздействия на риск;
2) контролирует соблюдение предельно допустимого уровня риска в организации;
3) контролирует отчетность по урегулированию убытков.
3.1.10. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.10 настоящей должностной инструкции:
1) утверждает полномочия по принятию риска, распределяет установленные лимиты, утверждает бюджет на отдельные мероприятия;
2) организует внедрение контроля соблюдения утвержденных лимитов на риски;
3) оповещает вышестоящее руководство о нарушении лимитов на риски.
3.1.11. В рамках выполнения своих трудовых функций директор по рискам исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.12. _________________ _______________________ _____________.
(другие обязанности)
3.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие положения о должностных обязанностях)
4. Права
4.1. Директор по рискам имеет право:
4.1.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.1.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.1.3. Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
4.1.4. Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
4.1.5. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.
4.1.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.1.7. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
4.1.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
4.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие права)
5. Ответственность
5.1. Директор по рискам привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
— правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. _________________ _______________________ ________________.
(другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая инструкция разработана на основе Профессионального
стандарта «Специалист по управлению рисками», утвержденного Приказом
Минтруда России от 30.08.2018 N 564н _________________ ___________________.
(реквизиты локальных нормативных
актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при
приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей инструкцией подтверждается
_________________ _______________________ _______________________.
(подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей
инструкции (в журнале ознакомления с инструкциями); в экземпляре
инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. _________________ _______________________ ________________.