Бим менеджер должностная инструкция - Kompot.top

06Окт

BIM-менеджер, или BIM-координатор — лицо в компании, ответственное за процесс информационного моделирования в рамках BIM-проекта.

В должностные обязанности BIM-менеджера входит:

Разработка, согласование и утверждение BIM-стандартов, документа BEP — «План выполнения BIM-проекта«;
Анализ на коллизии в среде Navisworks, выдача отчётов, координация разделов в процессе устранения коллизий;
Проведение аудита BIM-модели, разработка внутреннего регламента проверки информационных моделей;
Настройка и адаптация ПО под стандарты организации, настройка рабочих шаблонов, поддержка корпоративных библиотек семейств (создание семейств, редактирование, параметризация);
Разработка инструментов для облегчения процессов моделирования и администрирования моделей;
Администрирование сервера Revit;
подготовка рабочих мест сотрудников, работающих в BIM-проекте;
архивация проекта, создание резервных копий;
контролировать уровень владения сотрудниками программным обеспечением и при необходимости направлять их на обучение;
Координация процесса проведения совещаний по статусу BIM-проекта;
Контроль соблюдения стандарта и качество выполнения работы участниками проекта;
Распределение зон ответственности между участниками BIM-проекта, в т.ч. в рамках BEP.

Для успешного выполнения вышеперечисленных задач BIM-менеджер должен обладать следующими качествами и навыками:

высшее инженерно-техническое образование;
стрессоустойчивость;
коммуникабельность, умение слушать собеседника;
способность оперативно анализировать информацию, системно подходить к решению любых задач, в том числе нестандартных;
знание концепции информационного моделирования;
знание программного обеспечения (BIM), используемого в организации (приветствуется уровень эксперта);
знание облачной инфраструктуры;
знание организации работы в компании;
знание стадийности строительства;
при необходимости важна способность обучать сотрудников и составления документации

BIM-менеджер отвечает за максимальное приближение BIM-модели к реальной картине проекта, а также за всю BIM-документацию проекта.

Источник

При переходе компании на BIM проектирование неизбежно появление новых и трансформация старых должностей, задача которых организовывать новые внутренние процессы.

BIM-моделлер (bim-modeller)

В обязанности данного специалиста входит создание компонентов, из которых состоит информационная модель. Данный специалист не решает ни каких инженерных задач. Стоит отметить, что данные функции могут выполнять и BIM-автор, и BIM-координатор параллельно с основными обязанностями.

создание библиотек компонентов;

воспроизведение данных из 2D чертежей в 3D модель.

BIM-автор (bim-autor)

Это специалист, выполняющий обязанности по проектированию при помощи различного программного обеспечения, поддерживающего концепцию BIM. Квалификация BIM-автора в работе с ПО должна соответствовать с его инженерной должностью и сложностью порученных ему проектных работ. Минимальным порогом квалификации для BIM-автора является наличие начальных знаний о ПО, в котором ему предстоит работать, понимание принципов совместной работы и знание относящихся к нему частей BIM-стандарта и BEP.

разработка проекта;

поддержка модели;

техническая координация.

BIM-координатор (bim-coordinator)

Это специалист, ответственный за процесс информационного моделирования в рамках BIM‐проекта. BIM-координатор в чистом виде не принимает и не согласовывает проектные решения.

разработка BEP

регулярный аудит информационной модели;

проверка на коллизии;

участие в координационных совещаниях.

BIM-менеджер (bim-manager)

Если BIM-автор и BIM-координатор присущи только проектным организациям, то сотрудник выполняющие функции BIM-менеджера должен быть так же и в службе технического заказчика, и в строительной генподрядной организации. Конечно то, что будет делать BIM-менеджера в проектной организации, будет отличаться от того, что будут делать BIM-менеджер в службе заказчика и в строительной генподрядной организации. Поэтому выделим только те функции, которые перекликаются:

разработка процессов;

разработка внутренних регламентов;

разработка методики обучения;

разработка BEP;

проведение аудита информационной модели;

участие в совещаниях.

Источник

BIM-менеджер — это специалист, который отвечает за внедрение технологий информационного моделирования (BIM), чтобы все участники строительства могли работат�� с одной цифровой моделью здания. Эта модель включает всю информацию о проекте: от чертежей до инженерных систем. В статье рассказали об обязанностях, зарплате и карьере BIM-менеджера.

Сделать первые шаги в профессии можно на бесплатном курсе «BIM-специалист: основы работы в программном комплексе Revit» от «Содействия занятости».

Реклама. ООО «АДИ ГРУПП», ИНН 7017283529.

Содержание:

BIM-менеджер: кто это такой и чем занимается.
Специализации BIM-менеджеров.
Что должен знать и уметь BIM-менеджер: должностные обязанности.
Как и где работает BIM-менеджер.
Сколько зарабатывает BIM-менеджер в Москве и по России.
Востребованность и перспективы профессии.
Плюсы и минусы профессии.
Где учиться, чтобы получить профессию BIM-менеджера.
Как и где искать работу после обучения.
Популярные вопросы о профессии.

BIM-модель включает всю информацию о проекте: чертежи, данные по инженерным системам, материалы и их свойства. BIM-менеджер контролирует, чтобы архитекторы, инженеры и строители работали с актуальной версией модели. Это помогает избежать ошибок, ускорить строительство и снизить затраты.

BIM-менеджер выполняет следующие задачи:

Создание и поддержка BIM-модели — объединение данных в единую модель.
Контроль данных — проверка качества и актуальности информации в модели.
Настройка программного обеспечения для работы с BIM.
Обучение команды работе с моделью.
Оптимизация процессов для повышения эффективности проектирования и строительства, что помогает экономить ресурсы.

Создание BIM-модели — масштабный процесс. Поэтому в нём участвуют сотрудники с разными специализациями, которые отвечают за отдельные части проекта:

BIM-архитектор. Создаёт основную модель архитектурного проекта и на её основе подготавливает 3D-презентации для заказчиков, что помогает визуализировать проект на ранних этапах.
BIM-конструктор. Наполняет модель деталями и информацией, подготавливая спецификации, стандарты и чертежи для реализации. Его работа обеспечивает точность и согласованность данных.
BIM-проектировщик инженерных сетей. Связывает работу архитекторов и инженеров, добавляя в модель схемы труб, проводов и других систем. Это помогает избежать пересечений и потенциальных проблем при строительстве.
BIM-планировщик. Координирует строительные работы в соответствии с проектом и анализирует эффективность использования времени и других ресурсов.
BIM-сметчик. Использует информацию от планировщика для разработки методов оптимизации процессов на стройплощадке, обеспечивая рентабельность и снижение затрат.

BIM-менеджер должен хорошо разбираться в строительных и инженерных процессах, знать, как устроены здания и какие системы нужны для их работы. Он должен уметь работать с программами для создания бим-моделей, чтобы собирать в них все данные о проекте. BIM-менеджер также следит за качеством данных, обучает команду работе с моделью и решает технические вопросы, если возникают ошибки или несостыковки.

BIM-менеджер — важный участник команды, который обеспечивает успешное внедрение и использование BIM-технологий в строительных проектах. Его задачи требуют глубоких знаний и высокого уровня профессиональных навыков.

Hard skills — профессиональные качества:

Знание строительных и инженерных процессов.
Умение работать с BIM-программами: Revit, AutoCAD, Navisworks.
Навыки проектирования и моделирования.
Понимание стандартов и требований BIM.
Опыт координации работы с чертежами и технической документацией.

Soft skills — личные качества:

Внимательность к деталям.
Коммуникабельность и умение работать в команде.
Способность к обучению и адаптации.
Навыки управления проектами и организации процессов.

BIM-менеджер работает в строительных компаниях, проектных бюро или инженерных фирмах. На практике он тесно взаимодействует с архитекторами, инженерами и подрядчиками, помогает им вносить данные в общую модель и следит, чтобы все элементы проекта — чертежи, схемы коммуникаций, материалы — были правильно соединены.

Чаще всего BIM-менеджер работает в офисе за компьютером. Но иногда он участвует в совещаниях на строительных площадках или проверяет, как проект реализуется на практике.

Средняя зарплата BIM-менеджера в России составляет 89 тысяч рублей. В Москве специалисты на этой позиции зарабатывают в среднем от 100 до 150 тысяч рублей в месяц, в зависимости от опыта и компании.

BIM-менеджеры нужны и на фрилансе, особенно для краткосрочных проектов или консультаций. Их доход может варьироваться и зависит от объёма работ: в среднем фрилансеры зарабатывают от 80 до 200 тысяч рублей в месяц, а при сложных и срочных проектах — ещё больше. Компании часто привлекают BIM-менеджеров для создания и настройки моделей на начальных этапах проекта, после чего поддерживают их своими силами.

До 2022 года только около 12% строительных компаний в России использовали BIM-технологии, но ситуация начала меняться. С июля 2024 года использование BIM стало обязательным стандартом для всех новых строительных проектов в стране. Теперь компании обязаны внедрять BIM-модели при проектировании.

В ближайшие годы спрос на BIM-менеджеров будет только расти, ведь многие компании, включая государственные, начинают внедрять BIM-модели для новых объектов. Перспективы в профессии тоже хорошие: специалисты с опытом могут возглавлять крупные проекты, консультировать другие компании или заниматься обучением.

Профессия BIM-менеджера становится всё более востребованной в строительной отрасли. Специалисты этой области могут рассчитывать на высокий уровень дохода и карьерные перспективы, но вместе с тем сталкиваются с большой ответственностью и необходимостью постоянно обновлять знания.

Достоинства профессии:

Высокий спрос на рынке. BIM-менеджеры востребованы, особенно с учётом перехода на обязательные BIM-стандарты.
Достойный уровень зарплаты. Опытные специалисты ценятся за свои навыки и получают высокую оплату.
Перспективы карьерного роста. Возможность продвижения до руководителя проектов, консультанта или преподавателя.
Работа с новыми технологиями. BIM — это современные подходы и программы, что привлекает тех, кто любит технологии и инновации.

Недостатки профессии:

Высокая ответственность. Любые ошибки в модели могут привести к проблемам на этапе строительства.
Нужны специфические знания и навыки. Работа требует владения специализированными программами и хорошего понимания строительных процессов.
Большая нагрузка и необходимость постоянного обучения. Технологии быстро развиваются, и нужно постоянно обновлять свои знания.

Чтобы стать BIM-менеджером, можно пройти обучение на профильных курсах, которые предлагают технические университеты и строительные вузы. Например, такие программы есть в Московском государственном строительном университете и Санкт-Петербургском политехническом университете, а также в вузах с направлениями по архитектуре и инженерии.

Другой вариант — онлайн-курсы. На них студенты изучают Revit, AutoCAD, Navisworks и выполняют много практических заданий. Например, создают собственные BIM-модели, разрабатывают чертежи и схемы коммуникаций. Такая практика помогает овладеть инструментами, которые используют BIM-менеджеры, и подготовиться к реальным профессиональным задачам. Получить необходимые навыки для профессии можно на следующих курсах:

После обучения на BIM-менеджера лучше всего искать работу на сайтах вакансий, таких как HeadHunter и SuperJob. Начинающим специалистам стоит рассматривать позиции стажёров или ассистентов, чтобы набраться опыта.

В резюме и портфолио важно указать владение программами и примеры проектов, выполненных на курсах. Хороший вариант — присоединиться к проектным или строительным компаниям, где можно применить навыки на практике и со временем занять полноценную позицию BIM-менеджера.

Кому подойдёт профессия BIM-менеджера?

Профессия BIM-менеджера подойдёт тем, кто интересуется строительством, архитектурой и инженерными технологиями. Для этой работы важны организационные навыки и умение управлять большим объёмом данных, поскольку требуется контролировать все элементы проекта.

Профессия также подходит тем, кто готов решать сложные задачи и координировать работу команды, так как BIM-менеджеру приходится часто взаимодействовать с архитекторами, инженерами и подрядчиками.

Что почитать и посмотреть BIM-менеджеру?

Много полезной информации по BIM можно найти на зарубежных блогах:

bimpure.com — блог с обзорами инструментов и новостей из мира BIM, а также с советами по улучшению рабочих процессов.
bimcorner.com — образовательный ресурс, где публикуются статьи и материалы по внедрению и применению BIM в проектах, а также практические советы от специалистов.
beyonddesign.typepad.com — блог, посвящённый BIM и технологиям проектирования, с аналитическими статьями и обзорами программного обеспечения.

Из книг стоит обратить внимание на следующие. Они помогут глубже разобраться в практическом применении BIM-технологий:

Какое будущее у профессии BIM-менеджера?

Будущее профессии BIM-менеджера выглядит перспективным, особенно с введением обязательного использования BIM-стандартов в России с июля 2024 года. Внедрение этой технологии продолжает расширяться, поскольку она позволяет сокращать затраты, повышать качество строительства и снижать количество ошибок.

В дальнейшем BIM-менеджеры будут востребованы не только в строительной отрасли, но и в инфраструктурных и государственных проектах, а также в цифровом моделировании городов и крупных объектов.

Сделать первые шаги в профессии можно на бесплатном курсе «BIM-специалист: основы работы в программном комплексе REVIT» от «Содействия занятости».

Реклама. ООО «АДИ ГРУПП», ИНН 7017283529.

BIM-менеджер — это специалист, который координирует процессы проектирования и строительства с использованием технологий информационного моделирования. Профессия подойдёт тем, кто увлекается технологиями, имеет аналитические способности и готов к постоянному обучению.

С развитием BIM-стандартов востребованность таких специалистов будет только расти, открывая новые карьерные возможности. Освоить профессию можно на специализированных курсах.

Если хотите поделиться личным опытом или нашли в статье неактуальную информацию, пишите в комментариях.

Источник

1
Что входит в обязанности профессии BIM-менеджера (проектировщика) в строительстве?
2
Необходимые для работы навыки
3
Какими качествами должен обладать BIM-менеджер?
4
Какова перспектива работы

Функционал и обязательства BIM-менеджера разнятся в зависимости от конкретной компании. В некоторых организациях он может выполнять одновременно задачи BIM-менеджера и BIM-координатора. Если описывать эту профессию в общих чертах, то представители данной специальности занимаются решением стратегических вопросов по части информационного проектирования. Кто такой BIM-менеджер (проектировщик) — знания, обязанности и обучение. Кто такой BIM-менеджер (проектировщик) — знания, обязанности и обучение.

Также BIM-менеджер обеспечивает качественную связь между заказчиком и другими специалистами, занимающимися процессом разработки и внедрения BIM технологий на проекте.

Перечень обязанностей данного специалиста в строительстве и проектировании достаточно обширный. Тем не менее, можно выделить ряд наиболее распространенных для профессии задач. К ним относятся:

Процесс разработки стратегии моделирования, определение целей и плана для каждого объекта строительства и модели.
Обучение команды применению технологий BIM-моделирования и проектирования для конкретного объекта, обеспечение условий соблюдения необходимых стандартов проекта.
Процесс проверки готовых BIM-моделей на качество, выявление ошибок проекта, несоответствий и недочетов технологии с их дальнейшим устранением.
Процесс анализа данных по проекту, в том числе сроков его выполнения, а также предстоящих финансовых расходов на проектирование и другие работы.
Процесс управления всеми данными, связанными с реализацией BIM-проекта и модели, в том числе трехмерными моделями, различными чертежами и прочими сведениями.

ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

«BGM-Group»

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ

Необходимые для работы навыки

Чтобы справляться с поставленными задачами по проекту, специалист должен обладать следующими навыками и качествами:

Умение работать в основных используемых программах в строительстве, например, Navisworks и Autodesk Revit.
Знание документации и основных стандартов, используемых при разработке информационной модели.
Знание базовых навыков программирования для работы.
Наличие опыта в строительной отрасли и проектировании, для детального понимания специфики работы.
Наличие лидерских качеств, аналитического склада ума и умения выстраивать грамотное общение между членами команды и клиентами.

Кроме перечисленного, BIM-менеджер (проектировщик) в строительстве должен уметь вести переговоры и обучать новых специалистов.

Сфера деятельности BIM-менеджера и каким можно стать

Какими качествами должен обладать BIM-менеджер?

Профессия BIM-менеджера (проектировщика) подойдет людям, обладающим следующими личными чертами и навыками:

Способность анализировать данные технологии и ситуацию, а также применять полученные сведения на практике в модели.
Умение концентрироваться на работе и замечать даже самые незначительные детали и нюансы.
Готовность специалиста постоянно обучаться и осваивать новые технологии в сфере информационного моделирования в строительстве.
Способность выстраивать качественные коммуникационные связи с другими людьми, умение донести до собеседника нужную мысль и идею.
Способность грамотно и качественно управлять командой.

Зарплата БИМ-менеджера в строительстве зависит от конкретной компании и региона. Начинающие специалисты могут получать от 50 000 рублей. Доход опытных менеджеров доходит до 150 000 рублей и выше.

⚡️разработка BIM-моделей
⚡️создание плагинов для САПР

Какова перспектива работы

Гусельников Вячеслав Сергеевич:

«Многие специалисты, что за БИМ технологиями стоит будущее всего строительства. Вероятно, что проектировщик в течение 10-15 лет превратится в полноценного БИМ-специалиста, который будет осуществлять настройку и контроль всех процессов».

ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

«BGM-Group»

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ

Подписывайтесь на наш telegram:

Автор статьи:

Эксперт в области САПР и BIM.
Генеральный директор «Спектр Глобал» (BIM Global)

Источник

BIM-менеджер и BIM-координатор - различия в функционале

Дата обновления

10.03.2025

#COURSE##INNER#

Если вы планируете внедрить BIM-систему, важно понимать разницу в обязанностях BIM-менеджера и BIM-координатора. Это позволит правильно распределить задачи и ресурсы, а также обеспечить эффективную работу всего проекта.

BIM-менеджер отвечает за стратегическое управление внедрением BIM-технологий в организации. Он определяет, планирует, контролирует и координирует все этапы внедрения BIM, от выбора подходящего программного обеспечения до обучения персонала и внедрения стандартов.

BIM-координатор, с другой стороны, отвечает за техническую координацию BIM-моделей на проекте. В его обязанности входит обеспечение согласованности и актуальности моделей, работа с данными, проверка на ошибки и соответствие стандартам. Управляя BIM-процессами, он непосредственно поддерживает процесс проектирования, создавая единую и комплектующую цифровую среду.

Ключевое отличие заключается в уровне ответственности. BIM-менеджер ставит задачи, определяет стратегию, контролирует исполнение, а BIM-координатор выполняет непосредственное техническое управление BIM-моделями.

Практически: BIM-менеджер отвечает за организацию, а координатор — за саму работу с моделями. Понимание этой разницы позволит подобрать правильных специалистов и обеспечить успешное применение BIM-технологий на проекте.

Ответственность за BIM-процессы на проекте

BIM-менеджер отвечает за стратегическое планирование и контроль всего BIM-процесса на проекте. Он определяет требования к моделированию, согласует с заказчиком и другими участниками процесс обмена данными, устанавливает и контролирует сроки выполнения работ.

BIM-координатор фокусируется на практической реализации BIM-процессов. Он обеспечивает согласованность моделей разных специалистов, выполняет совместную работу над моделями, контролирует качество и полноту данных в BIM-моделях, а также отвечает за их актуализацию.

Ключ к эффективной работе: чёткое разделение ответственности. Для проекта с 100 инженерами требуется BIM-координатор. Для проекта с 1000 – нужен уже BIM-менеджер. В случае проектов большой сложности рекомендуется назначить не только BIM-менеджера, но и несколько BIM-координаторов, распределяя обязанности в зависимости от специализации (архитектура, структура, инженерные сети). Это позволяет достичь большей эффективности исполнения проекта.

Обязательно прописать роли и обязанности в документе проекта. Этот документ должен содержать этапы работы, задачи, критерии приемки BIM-модели. Необходимы также процедуры управления изменениями данных в модели и ответственность за их соблюдение.

Ключевые задачи BIM-менеджера

Задача	Описание
Планирование и организация BIM-процессов	Разработка и внедрение стратегии управления BIM-данными в проекте. Определение ролей сотрудников, сроков выполнения BIM-заданий, обеспечение необходимыми ресурсами (программное обеспечение, квалификация персонала).
Контроль качества BIM-моделей	Обеспечение точности, полноты и согласованности BIM-моделей на всех стадиях разработки. Верификация данных, выявление ошибок и противоречий, проработка обратной связи с ответственными участниками.
Управление BIM-объектом в целом	Отслеживание актуальной версии модели, организация актуальных обменов, управление хранением данных, обеспечение защиты модели от несанкционированного доступа. Ежедневные проверки работоспособности софта.
Координация с участниками проекта	Организация и поддержка эффективной коммуникации между всеми заинтересованными лицами (архитекторами, инженерами, подрядчиками) в процессе использования и согласования BIM-модели. Четкое документирование взаимодействий.
Внедрение и мониторинг BIM-технологий	Определение и внедрение новых технологий в процесс BIM, мониторинг их использования, анализ эффективности и корректировка процедур. Быстрая адаптация к изменениям.
Поддержка и обучение	Предоставление обучения для сотрудников, связанных с BIM-проектом. Активное донесение требований и ограничений по использованию.

Роль BIM-координатора в управлении информацией

BIM-координатор – ключевая фигура в обеспечении согласованности и целостности информации проекта. Его задача – не просто собирать данные, а управлять ими, чтобы избежать конфликтов и ошибок.

Ключевые аспекты управления информацией:

Формирование единого информационного пространства проекта: BIM-координатор отвечает за стандартизацию форматов, обмен данными между участниками проекта, своевременное обновление информации и ведение журнала изменений.
Контроль качества данных: Координатор должен отслеживать соблюдение стандартов моделирования, проверять актуальность и полноту данных. Регулярные проверки обеспечат качество модели и минимизируют ошибки.
Управление версиями BIM-модели: Необходимо чётко контролировать порядок введения изменений, оформлять все вносимые правки, чтобы иметь возможность возвращаться к предыдущим версиям модели при необходимости. Протоколирование всех изменений – стандартная практика.
Обеспечение доступа к информации: BIM-координатор должен организовать контроль доступа к данным в зависимости от ролей участников проекта. Правильное администрирование доступа – это гарантия безопасности данных.
Определение требований к данным: Уточнение требований к представлению данных участникам проекта – ключевой момент для успешной работы. Совместно с заказчиком и подрядчиками необходимо оговорить и задокументировать все форматы, стандарты, и требования к информации.
Совместимость форматов данных: Обеспечение корректной работы форматов файлов разных участников проекта (например, обмен данными IFC, Revit, NavisWorks). Это напрямую влияет на качество и эффективность работы.

Рекомендации для BIM-координатора:

Использовать системы управления версиями BIM-модели.
Регулярно проводить проверки целостности данных.
Эффективно использовать инструменты управления доступами.
Создавать и поддерживать регламенты по обмену информацией.

Различия в уровне управления на проекте

BIM-менеджер отвечает за стратегическое управление BIM-процессами на всех стадиях проекта. Он определяет общие цели, выстраивает процессы, устанавливает стандарты и контролирует согласованность BIM-модели со всеми другими проектами (внутренняя и внешняя координация).

BIM-координатор, наоборот, фокусируется на оперативном управлении. Задачи BIM-координатора – осуществление взаимодействия между участниками проекта, решение технических вопросов, синхронизация различных данных и гарантия актуальности BIM-модели.

Ключевое различие – уровень решения проблем. BIM-менеджер работает на высшем уровне, определяя общую стратегию и политики BIM, а BIM-координатор решает текущие проблемы и обеспечивает правильное функционирование процессов.

Обычно BIM-менеджер работает с документацией на уровне политики, стандартов и задач проекта, а BIM-координатор непосредственно взаимодействует с информационными моделями и координирует их обновление.

Практическое применение BIM-технологий: различия в обязанностях

BIM-менеджер отвечает за стратегическое планирование и контроль всего BIM-проекта. Например, он определяет требования к BIM-модели, выбирает программное обеспечение, устанавливает графики работы и контролирует бюджет проекта.

BIM-координатор, в свою очередь, обеспечивает согласованность моделей разных участников проекта. Это контроль над совместимостью данных, ведение единого центрального хранилища и решение проблем нестыковок между моделями различных дисциплин (архитектура, инженерные сети, строительство).

Практический пример: При проектировании здания BIM-менеджер утверждает формат модели, стандарты и временные рамки. BIM-координатор же отвечает за синхронизацию данных, полученных от всех участников, обеспечивает их корректность и объединение в единую BIM-модель, предотвращая проблемы с координированием инженерных систем с архитектурой.

Ключевое различие: BIM-менеджер фокусируется на общем успехе проекта, влияя на стратегию и ресурсы. BIM-координатор же отвечает за технические детали и согласованность данных.

В итоге, эффективное взаимодействие BIM-менеджера и BIM-координатора обеспечивает бесшовное протекание проекта, минимизируя риски и ускоряя процесс строительства, благодаря точным и согласованным данным.

Оценка компетенций и выбор специалистов

При выборе BIM-менеджера и BIM-координатора важно ориентироваться на конкретные навыки, а не на громкие титулы. BIM-менеджер отвечает за стратегическое планирование и управление проектом, используя BIM технологию. Проверьте опыт в разработке BIM-стратегии, управлении командой и бюджетом. Проверьте знание подходящих программ (Revit, Navisworks, ArchiCAD и т.п.). Оценивайте портфолио, включающее BIM-модели, реализованные проекты и оценки рисков.

BIM-координатор выполняет оперативную работу. Проверьте умение создавать и поддерживать BIM-модели, обеспечивая согласованность данных по всей команде. Опыт работы с различными BIM-программами в сочетании с хорошими коммуникативными навыками – важнейшие критерии.

Обязательно проверьте опыт решения проблем. Конкретные примеры из предыдущей работы или проекты, где BIM-специалист решал конфликты интересов или логистические задачи, являются веским доказательством компетенций.

Важно учитывать опыт работы (в месяцах и годах) со схожими проектами и знание специфики отрасли заказчика. Сопоставьте эти данные с вашими требованиями. Наличие сертификатов и активное участие в отраслевых мероприятиях также свидетельствуют о профессиональном уровне. Убедитесь в понимании специфики вашего проекта кандидатами.

Интервью – еще одно ключевое звено в оценке. Спрашивайте о специфических проблемах, которые возникали ранее, и о способах их решения. Это поможет определить потенциальную способность управлять сложностями проекта.

Вопрос-ответ:

В чем главная разница между BIM-менеджером и BIM-координатором, помимо названия? Кто за что отвечает в проекте?

Главное различие кроется в уровне ответственности и масштабе задач. BIM-координатор фокусируется на обеспечении согласованности моделей в рамках проекта. Он следит за тем, чтобы информация из разных отделов была правильно интегрирована в общую BIM-модель. BIM-менеджер же контролирует весь процесс BIM-проектирования в целом. Это включает не только координацию, но и планирование, бюджетирование, управление ресурсами и коммуникациями между участниками проекта. В общем, координатор — техник, а менеджер — руководитель.

Могут ли эти роли совмещаться в одной должности в маленьких компаниях или проектах?

Да, в небольших компаниях или при работе над маломасштабными проектами роли BIM-менеджера и BIM-координатора могут быть объединены в одну. В таком случае, одна квалифицированная позиция выполняет две функции, экономя общие затраты. Однако, при увеличении объёма работы и возрастающей сложности проектов, разделение обязанностей становится предпочтительным и более эффективным.

Какие навыки необходимы BIM-координатору для успешной работы, и как они отличаются от навыков, важных для BIM-менеджера?

BIM-координатор должен хорошо разбираться в программном обеспечении для работы с BIM-моделями, владеть навыками моделирования и иметь опыт в процессах интеграции данных. Ключевыми навыками выступают точность, внимательность и способность к качественной коммуникации. BIM-менеджер, помимо этого, должен обладать управленческими навыками, умением планировать, контролировать и мотивировать команды. Ему также необходим опыт работы с бюджетами и ресурсами.

Какие ключевые этапы проекта контролирует BIM-менеджер, и каким образом его действия влияют на итоговую стоимость проекта?

BIM-менеджер контролирует все стадии от подготовки проекта до сдачи объекта. Он принимает участие в планировании работ, определении сроков, обеспечивает своевременное распределение ресурсов и контролирует качество BIM-моделей и процессов. Его навыки планирования, управления ресурсами и коммуникациями с клиентом напрямую влияют на затраты, ведь снижение рисков и недоразумений – залог экономичных решений.

Как выбрать подходящего специалиста (BIM-менеджера или BIM-координатора) для своего проекта, учитывая специфику проекта?

Выбор специалиста зависит от масштабов и сложности проекта. Для небольших, но сложных проектов может быть достаточно BIM-координатора, способного поддерживать согласованность BIM-моделей. Для больших проектов, требующих более комплексного управления, необходим BIM-менеджер. Критериями выбора должны стать опыт кандидата, его знания специфических программ, ключевых технологий, а также умение работать в команде и по заданной структуре управления.

В чем главные отличия BIM-менеджера от BIM-координатора с точки зрения ответственности за проект?

Ключевое различие лежит в степени ответственности и масштаба управления. BIM-координатор, как правило, отвечает за обеспечение согласованности моделей и данных в пределах конкретного этапа проекта или узкого его фрагмента (например, только в архитектурной части). Он настраивает взаимодействие между разными участниками, следит за соблюдением правил и стандартов моделирования. BIM-менеджер же несет ответственность за весь проект в целом. Он отвечает за стратегию использования BIM, планирование процесса, разработку BIM-процедур, выбор подходящего программного обеспечения, обучение и контроль за работой BIM-координаторов и других специалистов. В его функции входит оптимизация работы всей команды и управление ресурсами, выделенными для задач BIM.

Источник